Orion: взгляд на будущее фармацевтической индустрии в мире и Украине

«Orion Corporation» — ведущая финская фармацевтическая компания, отмечает 100-летний юбилей. Мероприятия по этому случаю организованы ОРИОН в странах Европы, куда поставляется продукция компании, и где имеются дочерние предприятия, в том числе и в Украине. ОРИОН активен в сфере разработки новых технологий лечения в различных терапевтических направлениях: онкология, пульмонология, анестезиология, неотложная кардиология и лечение нейродегенеративных заболеваний. Пресс-служба «Еженедельника АПТЕКА» взяла интервью у руководства компании — президента и исполнительного директора Тимо Лаппалайнен (Timo Lappalainen, Т.Л.), старшего вице-президента Сату Ахомаки (Satu Ahomaki, С.А.), регионального директора в СНГ Виктора Пушкарева (В.П.) и заместителя главы представительства в Украине Алексея Копьёва (А.К.). Они поделились с нами своим видением изменений, которые ожидают фармацевтическую индустрию стран Европы и Украины в ближайшем будущем.

Как Вы считаете, с какими проблемами сталкивается фармацевтическая отрасль сегодня? Какие из них могут оказывать наибольшее влияние на корпорацию «Orion»?

— Т.Л.: Я думаю, что существует две основные проблемы в фармацевтической индустрии на данный момент. Первая из них — сложность внедрения инноваций в фармации и в клинической практике. Чтобы пройти полный путь от разработки лекарственного средства до его широкого использования в клинической практике, компании требуется не менее 20 лет, несмотря на развитие IT-технологий, моделирования и лабораторных технологий. Кроме того, сейчас становится все сложнее объяснить общественности важность инвестиций в проведение научных исследований для создания новых продуктов, так как этот процесс сопровождается высокими рисками и ежегодно возрастаю­щими финансовыми затратами.

— Какие основные вызовы в фармацевтической отрасли Вы можете определить?

— Т.Л.: Неприятной тенденцией является то, что правительства многих стран пытаются как можно больше ограничить расходы на здравоохранение. Однако они не учитывают того, что высококвалифицированный труд в фармацевтической сфере необходимо оплачивать должным образом. Важно учесть, что если не увеличивать финансирование в сегменте разработки препаратов, то это приведет к снижению мотивации у производителей и, как следствие, к уменьшению количества инновационных продуктов в индустрии. Этот процесс мы наблюдаем сравнительно недавно.

В.П.: Хотел бы также добавить об изменениях в регуляции фармацевтической отрасли. С каждым годом оно становится все сложнее и требует больше времени и усилий для производителя, даже в странах с развитой регуляторной системой. В Украине еще достаточно много задач по совершенствованию регулирования в отрасли, но мы надеемся, что внедрение европейского опыта в скором времени сделает регуляторное отраслевое пространство в Украине таким же, как и в других странах с сильным регуляторным полем. Например, в Украине активно обсуждают ситуацию, возникшую вокруг нового Национального перечня основных лекарственных средств. К сожалению, власти не прилагают должных усилий для оперативной доработки этого списка на разумной основе с учетом ранее принятых решений о включении продуктов (молекул) в национальные программы, в рамках которых препараты закупаются на международных тендерах, хотя и отсутствуют в новом Национальном перечне, равно как и ряд продуктов, включенных в систему реимбурсации, что может серьезно вредить работе лечебных учреждений, ведь пациенты не могут получить именно те препараты, в которых они действительно нуждаются.

— Как Вы считаете, какие изменения ожидают фармацевтическую отрасль в долгосрочной перспективе, и чего можно ожидать от индустрии в ближайшие 10 лет?

— Т.Л.: Мы ожидаем усиления регуляции в индустрии и ее стандартизации относительно единой общемировой системы. Что касается корпорации «Orion», то у нас есть качественные продукты, которые пользуются спросом сейчас, и, мы надеемся, также будут активно применяться и через 10 лет. Кроме того, нами разработано несколько новых препаратов для лечения хронических обструктивных заболеваний легких, онкологических заболеваний и болезней Паркинсона и Альцгеймера.

В.П.: Также мы прогнозируем увеличение доли генерических препаратов на фармацевтическом рынке и изменение структуры потребления лекарственных средств из-за увеличения средней продолжительности жизни и все большего «старения» населения. Однако из-за ощутимой разницы в продолжительности жизни в Украине по сравнению с Северной Европой сегменты рынка, ориентированные на возрастные болезни, развиты в Украине пока менее значимо в коммерческом плане. В том числе это связано и с недостатком финансирования — потребление лекарств и его структура определяются в большей степени платежеспособностью, нежели потребностью. Так, в Украине расходы на здравоохранение примерно в 3 раза ниже, нежели в ближайших странах Восточной Европы. Но эта ситуация также ясно указывает на потенциал украинского рынка лекарств — при адекватном финансировании медицинских потребностей его размер должен быть в 3 раза больше, чем сегодня.

С.А.: Не следует забывать об отношении людей к своему здоровью. Среднестатистический европеец тратит куда больше средств на поддержание здорового образа жизни, посещение тренажерного зала и профилактические медицинские осмотры, чем на лечение непредупрежденного ранее заболевания. На мой взгляд, этот фактор играет значительную роль в высокой продолжительности жизни населения развитых стран, и в Украине предстоит еще многое сделать для внедрения таких традиций.

В.П.: Также будущим трендом скорее всего станут развитие частного сектора здравоохранения и самолечение. Кроме того, пациенты из беднейших стран Европы в среднем проводят в больницах 5–6 дней, в то время как украинцы — около 9 дней, что значительно повышает риск внутрибольничных осложнений. По моему мнению, такая проблема имеет две основные причины: пациенты не могут правильно спланировать свое лечение дома или же поступают в больницы уже в тяжелом состоянии.

А.К.: Длительность пребывания в стационаре все еще остается несущественным фактором в анализе фармакоэкономического эффекта в Украине. Между тем длительное пребывание в стационаре, особенно в отделениях интенсивной помощи, несет высокую нагрузку на сектор здравоохранения. По мере осознания необходимости сокращения сроков пребывания в стационаре продукты ОРИОН, как например ДЕКСДОР, станут еще более значимыми, поскольку кроме явных клинических преимуществ несут и фармакоэкономическую пользу. Недавно на семинаре по практическому применению препарата ДЕКСДОР меня спросили: зачем стоит применять ДЕКСДОР. Ответ был довольно прост: при использовании других препаратов для седации длительность и, соответственно, стоимость пребывания в отделении анестезиологии и реанимации возрастает более чем в 6 раз по сравнению с использованием ДЕКСДОРА.

— Есть ли какие-либо сложности, с которыми сталкивается ваша корпорация в R&D-направлении?

— Т.Л.: Я бы не назвал их сложностями. Скорее, это просто вызовы, которые всегда сопровождали любую фармацевтическую компанию в этой области. Наиболее значимые из них — повышение расходов на R&D при неизменно высоких рисках. К сожалению, мы пока не можем сократить период клинических исследований, снизить затраты или возможные риски. С другой стороны, если не рисковать — никогда не достигнешь успеха. Я бы также отметил, что в разработке новых продуктов «Orion» немного более успешен, чем в среднем по индустрии. Прошлые успехи вдохновляют нас заниматься этой деятельностью и далее.

В.П.: Я считаю, что для значительного прогресса в R&D-направлении следует мотивировать отрасль вкладывать больше средств в лечение определенных заболеваний. Как пример, серьезный прогресс очевиден в лечении гепатита С и в онкологии. То же касается и болезни Паркинсона — ранее без лечения развитие этой патологии быстро приводило пациента к тяжелому декомпенсированному состоянию. Сейчас же с препаратами леводопы, карбидопы и энтекапона пациенты могут рассчитывать на замедление прогрессии и высокое качество жизни на десятилетия.


— Насколько важны рынки развивающихся стран для Вашей компании, в частности постсоветского регио­на? Каковы преимущества и недостатки в работе с рынками этих стран?

— Т.Л.: У этих рынков огромный потенциал для экономического роста, а рост предполагает большие возможности для фармацевтических компаний. В то же время рынки развитых стран чаще всего стабильны и требовательны, а их общественность строго контролирует использование средств налогоплательщиков.

В.П.: Что касается портфолио «Orion» в странах СНГ, то мы начали экспортировать свою продукцию в СССР с 1960-х годов, то есть более 50 лет тому назад. Поэтому наше нахождение на этом рынке заслужено и логично. Мы также стараемся расширить ассортимент своей продукции, добавляя в него новые препараты. Несмотря на большие возможности в развитии, тяжелая экономическая ситуация замедляет процессы восстановления фармацевтической отрасли и системы здравоохранения в целом. Наконец-то после нескольких лет безрезультативных дискуссий в Украине начался процесс реформирования в стране, в том числе и в сфере здравоохранения. Введена программа реимбурсации, в которой ОРИОН также участвует с препаратом для лечения астмы Будесонид Изихейлер, начаты попытки внедрения электронного реестра пациентов и лекарственных средств.

А.К.: Также хочу отметить улучшения в сегменте госпитальных закупок, в частности, «ProZorro», которая позволяет нам эффективнее работать с системой государственных закупок, а также начало работы с международными организациями. Однако, несмотря на заметный прогресс в данной сфере, поставки лекарственных средств к конечному потребителю сегодня зачастую сопровождаются существенными задержками.

— Готовите ли вы новые проекты в нашей стране и насколько успешно Ваше сотрудничество с украинским Правительством?

— А.К.: ОРИОН не только выводит на рынки высокотехнологичные продукты, но и задействует инновационный подход в работе с ними. Вместе с украинским государством мы поддерживаем пациентов в области критической кардиологии и онкологии. На региональном уровне запущены программы поддержки работающих пациентов с болезнью Паркинсона. Также Финляндия обладает уникальным опытом лечения астмы и лучшими показателями компенсации этой патологии. ОРИОН организует при содействии Института пульмонологии и Ассоциации пульмонологов Украины передачу уникальных технологий для украинских специалистов, наряду с проведением образовательных программ.

В.П.: В составе индустриальных ассоциаций мы стараемся конструктивно взаимодействовать с органами власти в части совершенствования регулирования, обратной связи при его имплементации, идентификации вызовов перед отраслью и способов ответов на них. Мы считаем, что и у государства, и у индустрии общая цель — обеспечить бесперебойное обеспечение населения качественными, безопасными и сбалансированными с точки зрения цена/качество препаратами.

Артем Марченко,
фото Сергея Бека
Бажаєте завжди бути в курсі останніх новин фармацевтичної галузі?
Тоді підписуйтесь на «Щотижневик АПТЕКА» в соціальних мережах!

Коментарі

Коментарі до цього матеріалу відсутні. Прокоментуйте першим

Добавить свой

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*

Останні новини та статті