Двойной праздник нашего коллеги

…Есть поговорка: «Не дай вам Бог жить в  эпоху перемен». Я же, напротив, счастлив тем, что в своей жизни и  профессиональной судьбе мне удалось стать свидетелем и прямым участником кардинальных, масштабнейших перемен, которые раньше не могли и присниться советскому «порошкотеру-аптекарю».

Родился на Донбасе, в семье шахтера с запахом аптеки (три поколения по материнской линии были фармацевтами). «Мои университеты» начались с  15 лет. Фармфакультет медучилища в  Запорожье был по-настоящему хорошей школой: в  училище, созданном на базе бывшей лейтенантской фельдшерской школы, царили полувойсковые порядки со всей соответствующей атрибутикой: утренняя зарядка, разводы и проверки на плацу, политзанятия и т.д. Там ко всему относились серьезно. Директор медучилища — капитан медицинской службы, прошедшая войну, большинство преподавателей — врачи с многолетней практикой. Внутривенные инъекции, помощь пациентам с ожогами и  травмами, искусство десмургии. Как итог, я пришел в армию совершенного готовым фельдшером, а последние 8 мес заканчивал службу в  должности начальника медпункта батальона. Мечта поступить в Ленинградскую высшую военно-медицинскую академию на факультет подводного флота, к  сожалению, не осуществилась. И вот я студент Донецкого медицинского университета. Но зов трех генераций фармацевтов посеял сомнения — и я предстал пред ясны очи Валентина Черныха. Ситуация для былинных сказок: захожу в кабинет ректора при полной военной форме, все как положено, малиновые погоны, в петлицах — «теща кушает мороженое» (чаши со змеями). Профессор мой парад явно оценил, поскольку испытующе хитро прищурился и говорит:

— Да, нам такие бравые хлопцы в  фармации, несомненно, нужны. А вот сможешь ли одолеть меня — пережать мою руку?

К сожалению, руку его мне пережать не удалось — это мне-то, который до этого занимался и плаваньем, и боксом, и рукопашным боем! Но это меня еще как подзадорило и заинтриговало: всегда представлял себе профессора непременно при очках и сединах, а тут — такой спортивный, поджарый, молодой человек, который пережал мою руку!.. Уже вскоре я был зачислен на учебу в  alma mater отечественной фармации — тогда Харьковский фармацевтический институт. На III-м курсе получил Ленинскую стипендию. Будучи уже членом студенческого научного общества (СНО), увлекался и музыкой (тогда уже шла слава о нашей группе, состоявшей из студентов разных харьковских вузов): возникла идея организовать хороший молодежный диско-клуб. Валентин Петрович одобрил и поддержал инициативу: «Денег не дам — их нет. Но дам 100 студентов. Выбирайте объекты: все, что заработаете за время летней практики — 20–30% людям на зарплату, остальное — если люди согласны — добровольно перечислите на создание клуба». Таким путем мы и  пошли — других в государстве еще не было. С благодарностью вспоминаю харьковское предприятие «Здоровье народу», которое очень помогло с инженерными расчетами и обеспечением вентиляции. И — головокружительный успех: первое место среди всех медицинских вузов СССР, знаменитый всесоюзный журнал «Студенческий меридиан» опубликовал на обложке фото нашей инициативной группы с вашим покорным слугой в кепке… Фанфары… Громадную по тем временам премию от республиканского комитета профсоюзов (10 тыс. руб.) мы направили на покупку музыкального оборудования, а в  первом клубе побывали все, включая министра здравоохранения Романенко. Потом разговор с учителем и наставником В.П. Черных, бессонные ночи размышлений, должность проректора и параллельно работа над диссертацией. Конечно, для меня это было чрезвычайно интересно: получив в армии бесценный практический опыт как военврач («ощутив запах пациента»), а впоследствии обогатившись полученным в институте фундаментальным знанием предметной области, с этой двойной платформы — попытаться заглянуть ab ovo, углубившись в развитие молекулы и заняться синтезом лекарственных препаратов! Здесь я очень обязан супруге Валентина Петровича — Валентине Франковне Черных, с  которой мы вместе разбирали, как будут действовать наши будущие препараты, работали в остром эксперименте над животными… Там мною было разработано и  получено 11 патентов, изучено и зарегистрировано более 200 новых органических соединений, защищена кандидатская диссертация, был заложен базис для формирования собственной системы взглядов на процессы создания лекарственных средств и лечения пациентов — и  взаимосинтеза этих процессов.

Затем судьба перебросила меня в Киев: я откликнулся на предложение Валерия Константиновича Печаева, который как ответственный сотрудник ЦК КПУ курировал создание Комитета медицинской промышленности (Укрмедбиопром), искал специалистов для того, чтобы оценить и пересмотреть целесообразность научных программ, проводившихся в рамках различных исследовательских учреждений и раздробленных предприятий — чтобы воспрепятствовать дублированию изысканий и оптимизировать инвестиции в их проведение, централизовать эти денежные потоки с пользой для развития промышленности. Когда мы начали заниматься этим вопросом, возникла необходимость иметь доступ к новым технологиям в медицинской промышленности. И Валерий Константинович, обладая мышлением и кругозором человека государственного уровня, начал международную деятельность. Почти год работы в Москве под руководством ведущих экономистов-международников «Медэкспорта» — могущественной государственной организации, специализировавшейся на международных программах в сфере здравоохранения. Обмен стран специалистами, внедрение совместных проектов по строительству заводов или научным исследованиям, экспорт-импорт лекарственных средств — все проходило через «Медэкспорт» (как известно, монополия государства на внешнюю торговлю была введена декретом Ленина еще в 1919 г.) и все важнейшие знания, весь накопленный опыт международной интеграции в области здравоохранения, будь то лекарственные препараты или программы инвестирования, был аккумулирован и сконцентрирован там. Мне довелось проникнуться духом специалистов, гордившихся своей державой — тех, чей опыт дипломатической работы восходил к поколениям эпохи Петра I.

Я счастлив, что работая во внешнеторговом подразделении Укрмедбиопрома под руководством Валерия Печаева, я вносил свой вклад в развитие промышленности. Вместе рубили «окно в  Европу», устанавливали контакты с различными фармпредприятиями по всему миру, подбирали технологии для реорганизации производства, осуществляли первые самостоятельные экспортные поставки украинских препаратов: анальгетиков в Польшу, аллохола в Монголию, начали экспорт антибиотиков завода «Фармак». Мы радовались: то были наши первые победы, первая валюта потекла в Украину. С тех времен — мировоззренчески — во мне на всю жизнь отпечаталась фраза, сказанная мне человеком, 27 лет проработавшим торговым представителем СССР в Германии. Когда я на его вопрос о представляемом нами товаре не смог назвать процентное содержание белка в БВК Кременчугского завода, он сказал: «Запомните, внешнеторговая практика отличается от торговли пирожками одним — необходимостью ИДЕАЛЬНО знать все свойства и качества предлагаемого товара. Тем более, когда представляешь ТАКУЮ державу!». Конечно, я устыдился, и с тех пор эта фраза звучит во мне всю жизнь, побуждая делать свою работу как можно лучше.

Затем стажировка во Франции в рамках межправительственной программы AKTIM для ключевых персон здравоохранения развивающихся стран. У меня сохранились самые теплые воспоминания о том, как Александр Гудзенко приучал меня к жесткому «самоменеджменту» (свойственному ему самому) и никогда не давал проспать утреннюю зарядку и пробежку. Последовали предложения от французских производителей, в том числе «Эльф-Санофи», которая стала моим первым опытом сотрудничества в зарубежной компании. Естественно, получив хороший опыт работы в европейской компании, я попал в поле зрения крупнейших фармацевтических производителей мира, то есть у меня был выбор.

И я его сделал. Первое, что мне запомнилось о компании «Пфайзер», — уважительное отношение к ней со стороны сотрудников «Медэкспорта». Во-вторых, мне было очень интересно посетить те научные лаборатории, в недрах которых был создан промышленный способ производства пенициллина. И эта моя мечта сбылась: в середине 1990-х гг. в составе представительной украинской делегации мы посетили Гроттон (США), где на сотни тысяч квадратных метров площадей (мечта любого ученого!) раскинулись научно-исследовательские мощности «Пфайзер». В прошлом здесь был завод по строительству подводных лодок, специальным декретом Президента США переданный для серийного производства пенициллина компании «Пфайзер», которая в течение 20 последующих лет оставалась самым крупным производителем пенициллина на земном шаре (до 80% всего мирового пенициллина!). Вспоминаю, как мы стояли в  этой библиотеке — известные украинские ученые, руководители вузов, промышленники, представители Администрации Президента, Кабинета Министров — и глубоко сожалели о том, что не имеем такого доступа к  информации. Ведь на вопрос В.П. Черныха по поводу фармакотерапевтической группы фунгицидов, нам с  помощью компьютера была мгновенно предоставлена вся информация вплоть до трудов алхимиков! Это было совершенно непостижимо и потрясающе.

Работая в компании «Пфайзер», мне довелось соприкоснуться с ДОСТОЯНИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА. Мои учителя — прежде всего В.П. Черных, В.К. Печаев — всегда учили меня: «Нормально делай свое дело — и ты никогда не будешь голоден». Я мог выбирать среди разных компаний и  работать, например, с центральноевропейскими — успешными и выпускающими недорогие препараты. Но уже сформировавшаяся этика врача и ученого побуждала работать именно с той продукцией, которая является сгустком человеческих знаний, создает действительно новые возможности для лечения людей… В те времена отечественный нистатин стоил несколько копеек, а упаковка впервые ввезенного ДИФЛЮКАНА (флуконазол) — 12 дол. США. Поначалу оптовики искренне удивлялись: как можно это продать? Но когда через полгода этот препарат начал «улетать» с аптечных прилавков, удивляться перестали. Почему? Да потому что, как говоривал Жванецкий, «оно же работает!».

Горжусь тем, что во внедрении в  Украине ряда новых медицинских технологий есть и моя лепта. Когда к нам пришла беда, и в роддомах от сальмонеллеза стали гибнуть дети, борьбу возглавил главный детский инфекционист МЗ Украины, профессор С.А. Крамарев — настоящий детский доктор, человек с большой буквы! Тогда компания «Пфайзер» первой оказала гуманитарную помощь в виде препаратов на полмиллиона долларов. Вспышка холеры в Крыму (1994 г., у Украины денег нет): «Пфайзер» предоставляет гуманитарную помощь на четверь миллиона долларов. Это только некоторые примеры. И сегодня, если к нашим специалистам или непосредственно в «Пфайзер» кто-то обращается, а у нас (допустим) нет такого продукта, либо есть препарат, имеющий противопоказания или повышенный риск в данном клиническом случае (а мы обязаны называть как сильные, так и слабые стороны нашего препарата, чтобы потребитель — доктор или пациент, мог выбрать то, что ему действительно соответствует) — мы приложим все силы, чтобы помочь.

Сложность ситуации того времени заключалась в том, что существовал некий разрыв между академической наукой, фармацевтической наукой и деятельностью фармоператоров. Многие руководители оптовых компаний пришли из другого бизнеса, им было труднее монолитно оперировать в украинском обществе. Кабмин и Администрация Президента поддержали мою идею собрать руководителей крупнейших оптовых компаний и ознакомить их с передовым зарубежным опытом. Делегация в составе 17 владельцев оптовых компаний побывала сначала в Турции (где в центре Стамбула расположен завод компании «Пфайзер», работающий в соответствии с требованиями GMP, в  условиях полного рециклинга), затем посетила ряд европейских предприятий и оптовых компаний. После этого мы дважды организовывали посещение украинскими делегациями штаб-квартиры Европейского агентства по лекарственным средствам (ЕМЕА) в Лондоне, после чего Украина была приглашена как ассоциат для участия в заседаниях ЕМЕА в столице Великобритании. После посещения Лондона мы пересекли Ла-Манш и во Франции встретились с  ключевыми представителями Европейской комисии и Европарламента. С  гордостью могу сказать, что эти инициативы, направленные на усиление интеграции нашей страны в  Европейское Сообщество, принадлежала мне.

Чтобы максимально этически руководить и управлять организацией в той бизнес-среде, которая сегодня существует в Украине, — чтобы работать в рамках тех этических норм, в которых лидер мировой фарминдустрии компания «Пфайзер» работает уже в течение 150 лет, — естественно, мне приходилось постоянно развиваться самому. Понадобилось защитить докторскую диссертацию, получить звание профессора, окончить Master Buiseness Administration, вырастить учеников и помощников, то есть — совершенствовать свои знания, точно так же, как люди движутся от пояса к поясу в спорте. Причем не только совершенствовать их, но и расширять: так, если кандидатская диссертация была посвящена синтезу органических соединений и защищена на базе школы В.П. Черныха — ведущей в бывшем СССР школе этого направления, то докторская была на тему менеджмента и маркетинга и защищена в  I Московском медицинском институте имени Сеченова, знаменитом «первом мед-ине», ведущем в  Союзе медицинском вузе. Чтобы «поддерживать форму» периодически читаю лекции на кафедре фармации КНУТД и Военно-медицинской академии. Страна оценила мои заслуги перед фармацевтической отраслью Украины рядом государственных наград.

Сегодня компания «Пфайзер» развивается в  Украине успешно и динамично. Из всех зарубежных компаний (не только фармацевтических), работающих в Украине, у нас один из самых низких показателей текучести кадров; около 60% сотрудников работают в компании 5 лет и более. Идет стабильный и уверенный рост. С гордостью скажу, что по показателю стабильности роста украинское представительство «Пфайзер» является лидером среди всех подразделений компании в других странах. В организации присутствует хороший командный дух. Мы много инвестируем в проведение различных информационых мероприятий, конференций, симпозиумов, семинаров. То есть, в бизнесе мы не делаем упор на продажи, а видим свою миссию в том, чтобы создать для себя и своих коллег, всего украинского медицинского сообщества, базу для восприятия новейшей информации для адекватной помощи пациенту. Приятно осознавать, что «Пфайзер» в Украине — самый мощный инвестор в научные изыскания. Клинические испытания в 16 регионах Украины более чем по 20 проектам в сферах онкологии, кардиологии, эндокринологии, ревматологии, неврологии, психиатрии, лечения болевых синдромов, в которых задействованы 161 клиническая база, около 700 исследователей и соисследователей. Общая стоимость увержденных компанией проектов для Украины в 2006–2007 гг. приближается к 20 млн дол. А ведь в этом — кроме основных целей исследований — и обучение украинских врачей работе по европейским стандартам, и передача самой новой информации по тем или иным терапевтическим направлениям.

Я не рассматриваю нашу профессию как бизнес — в том смысле, который в него вкладывают у нас в Украине. Я смотрю на нее с точки зрения, отраженной в девизе нашей организации — работать для здоровья человечества. С молоком матери впитав ту, казалось бы, обыденную ситуацию, когда к прилавку аптеки, еле передвигаясь и хватаясь за сердце, приходит старенький дедушка или бабушка и обращается за лекарством, а ты не можешь помочь и видишь такое отчаяние в глазах… ТЫ НЕ ДОЛЖЕН ОТКАЗАТЬ! Ты должен что-то предпринять, должен кому-то позвонить — пусть даже своему конкуренту, — но ОБЯЗАН прийти на помощь!

ОТ РЕДАКЦИИ

В нынешнем году День фармацевтического работника Украины совпал с другой знаменательной датой: 14 сентября Владиславу Страшному исполняется 50 лет!

Поздравляя и чествуя с успешным преодолением первого полувекового рубежа уважаемого юбиляра — и молодого отца!: ведь уже 3 октября он отметит первый день рождения своих симпатичнейших двойняшек, которым мы от души желаем крепкого здоровья!!! — «Еженедельник АПТЕКА» берет на себя ответственную смелость сделать это от лица всей фармацевтической общественности Украины! Со своей стороны редакция желает многолетнему постоянному читателю и герою свыше сотни публикаций нашего издания — того же неисчерпаемого энтузиазма и яркого творческого накала, оптимизма и неутомимости, всеуспеваемости и разносторонности, которыми он фонтанирует всегда! Сроком как минимум на следующую пятидесятилетку — ТАК ДЕРЖАТЬ! o