ФАРМА–2020. Формируя будущее фарминдустрии[ #636 (15) 14.04.2008 ]
Так, три года тому назад описывали «идеальный шторм», сотрясающий глобальную фарминдустрию (истечение сроков действия патентов, увеличение сроков разработки, запустевание продуктивно-исследовательских магистралей (pipeline), нестабильность многих рынков, приводящая к усложнению регуляторного окружения, и пр.). На следующий год в фокусе внимания участников конференции контурировался тренд фармацевтических компаний от сконцентрированности на продвижении лекарственных средств к партнерству с системой здравоохранения, к совместному нахождению тех решений острых медицинских проблем, которые наиболее полно и быстро смогут удовлетворить потребности ожидающих их пациентов. Вместо «разрабатывай и продавай» — «новаторствуй и выполняй обязательства» (подробнее см. «Еженедельник АПТЕКА» № 11 (532) от 20 марта 2006 г.). Наконец, в ходе прошлогодней конференции делался акцент на возможности (и необходимости) совершенствования системы управления и подходов к менеджменту, оптимизации использования имеющихся ресурсов с целью экономии средств, адекватной и корректной оценки производственной деятельности фармацевтических производителей — исходя не столько из ежемесячных отчетов по объемам продаж продукции, сколько из терапевтической ценности для пациентов предлагаемых медицинских решений. Каков конечный результат этих решений в контексте улучшения предоставляемой населению медикаментозной помощи — вот о чем должен думать и радеть фармпроизводитель прежде всего. По мнению оратора, в настоящее время глобальная фарминдустрия достигла прецедентного уровня изменений. А будущее — за теми фармацевтическими компаниями, которые научатся экономить деньги: в первую очередь — пациента, во вторую — собственные (что очень взаимосвязано). Предложенный им для глобальной фармы «лейтмотив–2020» звучит так: нужный препарат в нужное время. Если не сократить временные и денежные затраты на разработку новых лекарственных средств, то фармацевтическую отрасль ждут серьезные экономические трудности. И не только экономические! Пациенты вынуждены слишком долго ждать решений, которые жизненно необходимы им для излечения заболеваний — наконец, многие из них, так и не дождавшись, умирают. Это обесценивает работу фарминдустрии, подрывает доверие к ней и здравоохранению в целом со стороны общества, что с точки зрения последствий еще хуже экономических затруднений. Заканчивая преамбулу, д-р Р. Баркер высказал признательность организатору конференции «The Economist» и спонсорам «IMS Health» и «sanofi-aventis», отметив, что подобные встречи и дискуссии помогают не только глубже понять основные механизмы и закономерности жизнедеятельности глобальной фармацевтической индустрии как кардинально важного, мощного и передового эшелона системы здравоохранения, — но и вырабатывать концепцию движения отрасли вперед в этом стремительно и непрерывно, словно Солярис, меняющемся мире.
Такие встречи профессионалов позволяют совместными интеллектуальными усилиями попытаться заглянуть Туда, за временной горизонт: по возможности предвосхитить и отразить надвигающиеся встречные проблемы, как можно эффективнее адаптироваться к изменчивой окружающей бизнес-среде, но и в то же время — адаптировать ее к себе и под себя, активно формируя будущее. Вслед за тем, пожелав участникам плодотворной работы, председательствующий дал старт первой пленарной сессии под названием «Фарма 2020 — готова ли индустрия?». Дебют конференции разыграли: Джон Паттерсон (John Patterson), исполнительный директор (разработка лекарственных средств), член правления компании «АстраЗенека», Роберт Вессман (Robert Wessman), президент и генеральный директор компании «Актавис», Найджел Бруксби (Nigel Brooksby), управляющий директор компании «Санофи-Авентис» в Великобритании, и Майк Оуэн (Mike Owen), старший вице-президент (биологические лекарственные средства) компании «ГлаксоСмитКляйн». Выступлений мэтров мы обязательно коснемся на страницах последующих номеров «Еженедельника АПТЕКА», а в этой, вводной, публикации — более подробно ознакомим читателя с оригинальным взглядом Роберта Вессмана, сформулированном в его докладе «Пригодна ли для будущего существующая бизнес-модель фармацевтической индустрии?» (английская презентация доступна на нашем сайте www.apteka.ua – загрузить).
Приглашая к выступлению и представляя докладчика аудитории, д-р Р. Баркер особо подчеркнул неслучайность его присутствия в узком кругу топ-менеджмента гигантов мировой фарминдустрии: возглавляемая Р. Вессманом с 2002 г. компания «Актавис» продемонстрировала феноменальный рост и граничащий с метаморфозом прорыв в развитии, буквально за несколько лет превратившись из небольшого локального исландского предприятия в одно из главных действующих лиц мировой генерической фармсцены. К основным драйверам будущего развития индустрии здравоохранения докладчиком были причислены:
В ближайшей перспективе глобальную фарминдустрию ожидают еще более масштабные изменения. Так, за период 2007–2012 гг. блокбастеры с совокупным объемом продаж утратят силу действия своих патентов в США, что повлечет за собой новый виток конкуренции — как генерической, так и ценовой.
Повышение затрат на R&D не результирует повышением количества одобренных к применению новых активных фармацевтических ингредиентов. Фармацевтические компании все больше концентрируют свое внимание на молодых быстроразвивающихся рынках, а что до упоминавшихся препаратов «me-too» («я тоже»), то их порой хочется переименовать в «too many» («слишком много»)! По мнению Р. Вессмана, для выживания фарминдустрии в долгосрочной перспективе бизнес-модель должна быть перестроена, ей следует придать более целостный подход. Необходимо перефокусировать систему с ПРОДУКТА и БОЛЕЗНИ на УПРАВЛЕНИЕ ЗДОРОВЬЕМ — повернуться от лечения заболевания к его предотвращению (рисунок). Достигнутый уровень технического и медицинского прогресса позволяют это сделать — как на уровне диагностики, которая должна быть нацелена на ПРЕДИАГНОСТИКУ, то есть максимально раннее выявление заболеваний (генетические методы, имплантируемые датчики и т.д.), так и лечение (предлагаются новейшие биологические лекарственные средства с новым механизмом действия и более низким уровнем побочных эффектов). Нынешняя бизнес-модель фарминдустрии выстроена главным образом в горизонтальной последовательности: R&D > производство > продажа > маркетинг> пациент (на которого прямо направлены влияния лечебного учреждения, врача поликлиники, работника аптеки, системы здравоохранения в целом).
Грядущая же бизнес-модель должна строиться как модель КОМПАНИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗДОРОВЬЕМ, которая фокусирует свою деятельность уже не на продукте или заболевании, а на конкретном пациенте. Управление здоровьем, в частности, предусматривает:
Роберт Вессман уверен, что такая бизнес-модель позволит в конечном счете добиться увеличения предполагаемой продолжительности и улучшения качества жизни людей. n Продолжение следует Филипп Снегирёв, фото автора Нет комментариев |
|
Традиционно открыл работу конференции, председательствовал на ней и модерировал все дискуссии д-р Ричард Баркер (Dr. Richard Barker), генеральный директор Ассоциации фармацевтической индустрии Великобритании (Association of the British Pharmaceutical Industry — ABPI). Тепло поприветствовав собравшихся, корифей европейской фармы вкратце очертил свое видение животрепещущих моментов современного этапа развития глобальной фармацевтической сферы и некоторых вызовов, которые время бросит ей завтра и в более отдаленном будущем. Но прежде — провел беглый исторический экскурс по трем последним фармацевтическим конференциям «The Economist». 
