|
«Фармацевтическая фирма «Дарница» сегодня — как и всегда — находится на подъеме! Мы давно приняли (а точнее, выстрадали) стратегическую концепцию развития: идти тем путем в фармации, которым идет цивилизованное общество. Задача фармацевтической индустрии состоит в том, чтобы производить эффективные, безопасные и качественные лекарственные препараты — вне зависимости от того, в какой стране и на каком континенте. И каждый наш сотрудник, от топ-менджмента до технического персонала, знает философию компании, в которой работает. Он осознает, что принимает участие в производстве ЗДОРОВЬЯ — материализованного в препарат и облеченного в лекарственную форму таблетки или капсулы, капель или мази, раствора для инъекций…
И мы уверены в правильности своей философии и достижимости поставленных перед собой стратегических целей. Можно тактически менять приоритеты местами, но стратегически — цивилизованная социально ориентированная компания никогда не пойдет на «вероотступничество». Потому что вся наша работа сосредоточена на одной ключевой персоне — потребителе, пациенте. Если он есть — тогда мы нужны: со всеми своими знаниями, мощностями, операционными структурами, маркетинговыми технологиями. Если нет — вся наша работа потеряет смысл. А прибыль, доля рынка, защищенность активов — все это следствие, а не первопричина и сверхзадача нашей деятельности.
В то же время, фармация — очень сооблазнительный сектор: как известно, «индустрия здоровья» по норме прибыли занимает одно из ведущих мест в мире. Немудрено, что охотников навязать операторам этого сектора свою волю («подрегулировать») — предостаточно. Производитель, умеющий правильно хозяйствовать, получает прибыль и в виде отчислений делится ею с государством, то есть поддерживает его, а государство производителя — нет.
Испокон веков цель любого правителя — расширять границы своих владений (если не территориально, то экономически, политически) и увеличивать популяцию населения (чтобы это поддерживать). Мы должны прекрасно понимать, что политики общаются с электоратом посредством политических партий, а бизнес общается с государством посредством профессиональных объединений.
Трагедия нашей фармацевтической отрасли в том, что она очень долго была лишена этого важного инструмента — организации, отстаивающей интересы отечественных производителей лекарственных средств, в стране не существовало. Теперь, когда 6 украинских предприятий, понимающих друг друга и исповедующих общие цели, объединились в Ассоциацию фармацевтических производителей Украины, такой инструмент появился, и мы взяли его на активное вооружение. Это может не нравиться государству. Но любой государственный чиновник должен помнить: его «нанял» налогоплательщик, производящий материальные блага, — а не наоборот.
К сожалению, в нашей отрасли нет консолидации. Сегодня украинское фармпроизводство разделено на два лагеря: одни стремятся исповедовать философию цивилизованного развития и работать в соответствии с международными стандартами, других интересует главным образом зарабатывание денег. Разделение это — неестественное, и для пациента вредоносное, его необходимо устранять, а для этого надо познавать и объединяться.
Процесс оборота лекарственных средств — это единый замкнутый цикл, соответственно, и руководить им должен общий мозговой центр, единый регуляторный орган. К несчастью, этот постулат (который ВОЗ давным-давно определил одним из краеугольных камней своей лекарственной политики) до сих пор остается неуслышанным в стенах МЗ Украины; регулирование деятельности сектора осуществляется разобщенно и фрагментарно.
Боюсь, если в таком «разгуле демократии» элиты не начнут в самое ближайшее время договариваться между собой, Украину может ожидать очередной период Руїни…
Мы с вами, например, взялись заниматься фармацией — и должны делать свое дело, от которого зависят жизнь и здоровье людей, по высшей планке качества. Политики взялись создавать законы, призванные защищать наше право на жизнь, свободу и на собственность. Сегодня государство нас защищает? Мне кажется, большинство ответит на этот вопрос отрицательно.
Сегодня любой специалист фармации, принимающий решения (какого-либо уровня), должен вытравить в себе боягуза. Для этого нужно объединяться: разнобой голосов сольется в фоновый шум, а у стройного слаженного хора есть шанс быть услышанным.
Через рупор нашей Ассоциации, — будем надеяться, поддержит и Всеукраинская организация работодателей медицинской и микробиологической промышленности, — мы намерены четко сформулировать цели и задачи украинской фарминдустрии и во весь голос о них заявить. Мы должны ставить перед государством цели и задачи, а не наоборот: за нами стоит наш потребитель, и нам лучше знать, каковы его потребности, — мы не нуждаемся в подсказках и тем более в том, чтобы нами управляли люди, далекие от фармации. У нашей отрасли есть один повелитель — потребитель, украинский пациент. И никому другому мы собой руководить не позволим.
— Есть ли свет в конце тоннеля ..
Стратегически ориентируясь на потребителя, ставя во главу списка приоритетов обеспечение здоровья, качества и продолжительности его жизни, — мы уверенно смотрим вперед. Постулаты и принципы нашей философии неизменны и незыблемы, мы будем ВСЕГДА их исповедовать и внедрять в практику на благо здоровья украинской нации! Политиков сменяют выборы, а «Дарница» — была, есть и пребудет, поскольку ее препараты нужны людям!
В жизни я оптимист. И твердо уверен: свято место пусто не бывает. Несомненно, мы должны любить свое недавно созданное молодое государство, — но при этом до боли хочется иметь конкретные основания, чтобы еще и уважать его. А для этого само государство должно первым — не на словах, а на деле — зауважать и своего гражданина, и местного товаропроизводителя. Прислушаться к их голосу, или хотя бы не мешать им спокойно честно работать. Важно одно: вытравить из себя боягуза и раба. И смело, с открытой улыбкой, смотреть вперед. И тогда — какой бы жесточайшей не была реальность — все будет нормально.?o
Коментарі
Коментарі до цього матеріалу відсутні. Прокоментуйте першим