Новые горизонты компании «Pfizer»

Подобно тому, как рождение сверхновой звезды изменяет космос, появление нового гиганта в бизнесе оказывает влияние на окружающую действительность и затрагивает самые разнообразные сферы жизни. Именно таким значимым для всего мирового сообщества событием стало слияние двух гигантов фармацевтического бизнеса — корпораций «Пфайзер» и «Фармация Корпорейшн». О том, насколько важно это для украинского фармацевтического рынка, мы попросили рассказать генерального директора представительства «Pfizer H.C.P. Corp.» в Украине, доктора фармацевтических наук Владислава Страшного.

Владислав Страшный, генеральный директор представительства «Pfizer H.C.P. Corp.» в  Украине

— Слияние двух крупных фармацевтических компаний, каждая из которых до этого была успешной в своей сфере деятельности, бесспорно, значительное событие для мировой экономики и для фармацевтического рынка в частности. Корпорация «Пфайзер» всегда отличалась тем, что внедряла на рынок инновационные продукты, многие из которых кардинально изменяли традиционные представления о лечении того или иного заболевания. Присутствие на фармацевтическом рынке какой-либо страны препаратов компании «Пфайзер» означает, что граждане этой страны получают возможность сохранять и укреплять свое здоровье, используя самые современные научные достижения в фармации. К сожалению, работа на украинском фармацевтическом рынке для крупных инновационных компаний пока еще осложнена не только невысокой покупательной способностью населения, но и недостаточной патентной защитой инновационных разработок. В результате рынок оказывается наводнен продуктами, которые позиционируются их производителями как аналоги оригинальных инновационных лекарственных средств, а между тем, это далеко не всегда соответствует действительности. Известно, какие крупные инвестиции необходимы для разработки принципиально нового лекарственного средства. Для того чтобы успешно функционировать и продолжать исследовательскую работу, компании необходимо окупить средства, вложенные в создание нового препарата. Существование нелицензированных продуктов, нарушающих патентные права создателя препарата, вносит дисбаланс в функционирование фармацевтического рынка и, в конечном счете, наносят удар по будущему фармации. В результате некоторые крупные инновационные компании пока не считают целесообразным широко представлять свою продукцию в Украине.

Как фармацевт и гражданин Украины, я рад, что корпорация «Пфайзер», несмотря на все существующие сложности, все же работает на украинском фармацевтическом рынке и дает возможность населению нашей страны применять те же лекарственные препараты, которые доступны во всех развитых государствах земного шара. Объединение корпораций «Пфайзер» и «Фармация Корпорейшн» позволяет нам сформировать сбалансированный портфель лекарственных препаратов, актуальных как во всем мире, так и, в частности, в Украине. Например, мы получили возможность работать с высококачественными, современными препаратами, применяемыми в онкологии и фтизиатрии. Оба этих направления чрезвычайно важны для нашей страны, где проблемы онкозаболеваемости и распространения туберкулеза стоят очень остро.

— Многие препараты, применяемые в  онкологии и фтизиатрии, относятся к так называемому госпитальному сегменту рынка…

?

— Действительно, значительная часть закупок таких препаратов осуществляется за бюджетные средства на тендерной основе. В представительстве создан специальный отдел, который будет курировать госпитальный сегмент. Мы намерены участвовать в тендерах и надеемся на успех, поскольку предлагаем украинскому здравоохранению самые современные средства для лечения таких серьезных заболеваний, как рак и туберкулез.

— Предполагаются ли еще какие-либо изменения в работе представительства, связанные с объединением компаний «Пфайзер» и «Фармация Корпорейшн»?

?

— Мы намерены несколько реорганизовать деятельность медицинских представителей, с тем чтобы они могли более четко проводить информационную работу с различными целевыми группами — врачами различных специальностей, поскольку ассортимент компании расширился за счет препаратов тех фармакотерапевтических групп, с которыми ранее мы не работали.

— Владислав Владимирович, известно, что, помимо работы на посту главы представительства, вы принимаете активное участие в жизни отечественного фармацевтического сообщества. В частности, вы явились одним из инициаторов создания Гильдии фармацевтов. Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.

?

Выпускники 1983 г. Национальной фармацевтической академии — «костяк» Гильдии фармацевтов

— Несколько лет назад вместе с ректором Национальной фармацевтической академии Валентином Петровичем Черных и некоторыми из выпускников этого вуза мы обсуждали ряд проблем, которые возникают у рядовых фармацевтов и провизоров, и то, как они решаются в западных странах, а также в других государствах бывшего СССР. Тогда возникла идея создания Гильдии фармацевтов. Нужна такая организация, которая могла бы фактически взять на себя функции профсоюза для фармацевтических работников. Круг проблем, решению которых способствовала бы такая организация, достаточно широк. Например, очень многим фармацевтам необходимо помочь сориентироваться в ситуации на рынке, предоставить консультации о деятельности фармацевта в условиях новой рыночной экономики, возможно, оказать методическую помощь на этапе открытия собственного бизнеса, например, узнать, как можно получить кредит, какие документы необходимы и пр. Существует также круг вопросов, связанных с получением новых знаний, повышением квалификации и образованием для детей, чьи родители являлись или являются фармацевтами, но не могут оплатить обучение своих детей в фармацевтическом вузе. Например, существует опыт зарубежных стран, где гильдии фармацевтов предоставляют беспроцентные кредиты или материальную помощь для детей, чьи умершие родители были фармацевтами. В некоторых странах существуют банки, финансирующие исключительно фармацевтическую отрасль, есть еще много примеров решения различных проблем, которые стоят сегодня перед отечественными фармацевтами и провизорами. В Украине об этих проблемах задумываются все чаще, в том числе различные профессиональные ассоциации, однако пока еще не налажен тесный контакт таких ассоциаций как друг с другом, так и с подобными зарубежными организациями. В целом хотелось бы, чтобы общественные организации играли более значительную роль в развитии отрасли. В частности, на мой взгляд, законодательная инициатива и разработка нормативно-правовых актов, установление правил игры на рынке должны исходить именно от профессиональных объединений, а затем, после всестороннего обсуждения, утверждаться различными государственными структурами. Кому, как не фармацевтам-практикам, лучше знать, какими должны быть условия для наиболее эффективного функционирования аптечного учреждения !

— Когда планы по созданию Гильдии фармацевтов были воплощены в жизнь?

?

— Примерно полгода назад сформировалась инициативная группа, которая всесторонне изучила различные возможности объединения фармацевтов в такой своеобразный профсоюз. Вначале это объединение предполагалось создать в форме ассоциации, однако, проанализировав преимущества и недостатки этой формы, впоследствии было принято решение зарегистрировать профессиональную организацию фармацевтов в форме фонда. Это решение было обсуждено и одобрено на недавней встрече выпускников, окончивших Национальную фармацевтическую академию 20 лет назад. На этой встрече присутствовали около 150 человек, приехавших из разных уголков Украины, а также гости из других стран бывшего СССР. По сути, эту встречу можно считать моментом основания некоммерческой организации — фонда «Гильдия фармацевтов». Председателем наблюдательного совета был избран В. Черных, исполнительным директором — провизор Юрий Сябро, а мне выпала честь стать председателем совета этого фонда. В настоящее время в состав фонда уже вошли фармацевты и целые фирмы из Киевской, Житомирской и Харьковской областей, Западной Украины, АР Крым. Надеемся, что со временем его ряды будут пополняться, поскольку двери фонда всегда открыты для тех, кто считает фармацию делом своей жизни. Как фармацевту в третьем поколении, мне небезразлично, чем живут мои коллеги и каково положение дел в отечественной фармации, поэтому хочется верить, что деятельность фонда будет способствовать позитивным изменениям в нашем обществе.

Виктория Матвеева
Фото Евгения Чорного и предоставленное компанией «Пфайзер»

«Pfizer» после объединения —это:

•?вторая компания в мире по  уровню капитализации;

•?повышение доходов на одну акцию в размере около 16%;

•?предполагаемая экономия средств в 2003 г. — 1,4 млрд дол. США, в 2004 г. — 2,2 млрд, а в 2005 г. — 2,5 млрд дол. США;

•?сбалансированный и  диверсифицированный портфель защищенных патентами препаратов;

•?10 препаратов, объем продаж каждого из которых превышает 1 млрд дол. США;

•?более 7 млрд дол. США в год на  научные исследования;

•?20 новых лекарственных средств на конечном этапе разработки.

Коментарі

Коментарі до цього матеріалу відсутні. Прокоментуйте першим

Добавить свой

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*

Останні новини та статті