Правильная оценка ключевых талантов компании выходит на первый план, когда необходимо получить максимальный возврат от инвестиций.

Правильная оценка ключевых талантов компании выходит на первый план, когда необходимо получить максимальный возврат от инвестиций.

КИЕВ, УКРАИНА, 19 мая 2010 – Компания Хадсон провела девятый семинар «Хадсон Маяк» для менеджеров по персоналу на тему «Лучшие практики проведения Центров Оценки» в офисе компании. Правильная оценка ключевых талантов компании выходит на первый план, когда необходимо получить максимальный возврат от инвестиций. Умение правильно сегментировать сотрудников компании, идентифицировать ключевые таланты и разработать план их развития – основная задача специалистов по управлению персоналом в целях поддержания успешной деятельности компании.

Елена Довганец, лидер практики «Управление талантами», подробно рассказала о процессе проведения Центров Оценки, используемых инструментах и изучаемых компетенциях. На конкретных примерах из практики компании Хадсон Елена объяснила специфику анализа полученных результатов и важность предоставления обратной связи участникам. Интерактивная презентационная часть сопровождалась практическим элементом Центра оценки – бизнес-симуляцией собрания менеджеров с приглашенными кандидатами. По окончании практической части программы менеджеры по персоналу выступили экспертами в оценке приглашенных кандидатов.

«Только поместив человека в наиболее правдоподобную ситуацию, мы можем делать какие-то выводы о его поведении, – отметила Елена Довганец, – Мы наблюдаем за поведением сегодня, так как оно предопределяет поведение завтра».

Использование Центров оценки необходимо компании во время отбора внешних и внутренних кандидатов для принятия решения о сотрудничестве, а также для оценки потенциала сотрудников.