Глобальний ринок: фактори зростання та стримування
За прогнозом Fortune Business Insights, обсяги світового фармацевтичного ринку можуть збільшитися з 1999,24 млрд дол. США у 2025 р. до 2150,2 млрд дол. у 2026 р. Серед основних причин такої динаміки — підвищення захворюваності на хронічні хвороби, зокрема через старіння населення та малорухливий спосіб життя. Відповідно, зростає попит на лікарські засоби.
Ще одним важливим драйвером зростання виступає посилення уваги до досліджень та розробок передових методів лікування. Сегмент малих молекул традиційно зберігає провідні позиції на ринку, зокрема завдяки усталеній регуляторній базі, зручності застосування для пацієнтів, а також широкій представленості генериків. Водночас все більше зростає інтерес до розробки інноваційних методів лікування — моноклональних антитіл, генної та клітинної терапії тощо, які можуть кардинально змінити підхід до лікування складних захворювань. У 2026 р. сегмент біологічних препаратів і біосимілярів може сягнути близько 39% світового фармринку.
Разом зі збільшенням обсягів ринку лікарських засобів посилюється і регуляторний контроль у таких сферах, як розробка нових препаратів, маркетинг та реалізація, ціноутворення, фармаконагляд. Це створює вищі бар’єри виходу на ринок, особливо для невеликих компаній, які розробляють інноваційні препарати.
Окремим викликом постають проблеми в ланцюжку постачання. Обмежений внутрішній потенціал щодо виробництва активних фармацевтичних інгредієнтів (АФІ) у ряді розвинених країн (включаючи США та ЄС) призводять до підвищення залежності від імпорту. Більшість АФІ постачається з декількох країн, найбільшими з яких є Китай та Індія. Перебої у постачанні, пов’язані, наприклад, із закриттям виробництв, обмеженням експорту або політичною напруженістю, можуть спричинити дефіцит критично важливої сировини для виробництва лікарських засобів.
Очікування стейкхолдерів: обережний оптимізм
За даними опитування Life Sciences Outlook Survey 2026 р. компанії Deloitte, більшість керівників біофармацевтичних компаній вважають, що ключові трансформаційні зрушення цьогоріч спиратимуться на інноваційне мислення, гнучкі операційні моделі та надійні зовнішні партнерства, які допоможуть забезпечити стале зростання.
Очікування і настрої стосовно зростання відрізняються залежно від регіону. Так, у Європі та Азії 90% респондентів оцінюють перспективи 2026 р. як «позитивні» або «обережно позитивні»; 83% прогнозують стабільне чи значне підвищення доходів, і лише 2% очікують спаду. У США оптимізм помірніший: 56% респондентів висловлюють позитивний або обережно позитивний прогноз, тоді як 27% залишаються негативно налаштованими або невизначеними.
Серед ключових факторів впливу на операційні стратегії компанії найчастіше респонденти називали регуляторні та політичні зміни. У США 36% респондентів вказали на структурні зміни в діяльності Управління з контролю за харчовими продуктами і лікарськими засобами США (Food and Drug Administration — FDA) та Міністерства охорони здоров’я, а також зміни в економічній політиці. У Європі 51% опитаних назвали зміни в національному регулюванні, пов’язані, зокрема, з ухваленням Акта про штучний інтелект (ШІ), набуттям чинності Директивою про корпоративну звітність про сталий розвиток, формування Європейського простору даних про охорону здоров’я.
Майже половина респондентів (48%) визначили прискорену цифрову трансформацію як тенденцію, яка, ймовірно, чинитиме суттєвий вплив на їхні організації у 2026 р. 41% опитаних впливовою тенденцією визнали поширення генеративного ШІ. Також 30% згадали агентний ШІ — це системи ШІ, які можуть діяти автономно для досягнення цілей, ухвалення рішень та виконання завдань. Незважаючи на високий інтерес до нових технологій, лише 22% респондентів повідомили про вдале масштабування ШІ і лише 9% вказали про досягнення значної віддачі від цих зусиль. Поруч із цим зростають занепокоєння компаній щодо кібербезпеки, при цьому 35% респондентів зазначили, що це вплине на їхню стратегію.
Ціноутворення та доступ до методів лікування залишаються центральними стратегічними питаннями для 44% опитаних. Окрім того, посилюється конкуренція з боку генериків та біосимілярів, а хвиля втрати ексклюзивності блокбастерів найближчими роками змушує компанії шукати нові джерела зростання.
39% керівників називають геополітичну напруженість головним ризиком, що на 20 відсоткових пунктів більше порівняно з опитуванням минулого року і відображає найбільше зростання серед усіх відстежуваних тенденцій. Майже така сама частка респондентів (38%) визначила інфляцію, більший економічний тиск та ризики у ланцюзі постачання як фактори, які, ймовірно, формуватимуть організаційні стратегії у 2026 р.
Очікується, що дисципліна витрат стане основною стратегією реагування на ринкові умови у 2026 р., а ключовими заходами, які сприятимуть зростанню, виступатимуть розширення портфеля досліджень і розробок (R&D), використання ШІ, а також злиття та поглинання.
Злиття та поглинання: новий цикл активності
PwC та EY прогнозують прискорення стратегічних угод у 2026 р. Після пожвавлення у другій половині 2025 р. сектор входить у новий цикл із достатнім капіталом та фокусом на ретельно відібрані активи.
Пріоритет надається інноваціям із потенціалом змінити стандарти лікування. Серед привабливих терапевтичних напрямів — кардіометаболічні, онкологічні захворювання, хвороби центральної нервової та імунної систем. Очікується, що дисциплінований розподіл капіталу та активне управління портфелем мають компенсувати втрати від завершення патентного захисту низки оригінальних препаратів.
Висока конкуренція, ймовірно, підтримуватиме практику пропонування премій, особливо якщо мова йде про кандидати у препарати, які потенційно можуть запропонувати значні переваги для пацієнтів та чіткі комерційні можливості.
Очікується різноманітність транзакцій — від розробок на ранніх стадіях R&D до кандидатів на пізніх стадіях або близьких до лончу.
Укладання угод має вирішальне значення для фармацевтичних та біотехнологічних компаній. Компанії, які активно залучені до злиттів і поглинань, — як на стороні придбання, так і продажу, — як правило, є більш успішними, ніж їхні менш активні конкуренти.
Важливою тенденцією є й активна інтеграція ШІ у процеси злиттів і поглинань.
Прогнозується, що майбутнє буде за тими компаніями, які зможуть ефективно поєднувати ресурси та можливості, виживати та процвітати в умовах прискореного розвитку науки та технологій.
за матеріалами http://www.fortunebusinessinsights.com,
http://www.deloitte.com, http://www.pwc.com, http://www.ey.com
Коментарі
Коментарі до цього матеріалу відсутні. Прокоментуйте першим