— В первую очередь это, конечно же, опыт антикризисного менеджмента, к которому, к сожалению, приходилось обращаться практически постоянно. Необходимо было адаптировать и методы управления, и способы работы к кризисным явлениям, которые происходили. К сожалению, за 12 лет работы в Украине, 7 из которых были в Санофи, мы не единожды сталкивались с кризисными ситуациями. И это не говоря о том кризисе, который продолжается в настоящее время. Данная ситуация, наверное, наиболее сложная за всю мою профессиональную карьеру. Второй урок, который я вынес для себя, работая в Украине, это умение быстро принимать решения, поскольку на украинском фармацевтическом рынке все процессы происходят очень быстро. В этих условиях необходимо не бояться идти на определенные риски, для того чтобы воспользоваться теми возможностями, которые предлагает этот высокоперспективный рынок. И третий урок — это адаптация к новой культуре в Украине, я многому научился, общаясь с людьми в этой стране. После приезда в Украину было необходимо адаптировать свой стиль управления к тем людям, с которыми ты работаешь. Очевидно, что не они должны к вам адаптироваться, а вы к ним. Таким образом, годы работы в другом культурном окружении стали для меня наиболее важным уроком, который я вынес, работая в Украине. И тот опыт, который я получил в течение 12 лет, является наиболее важным в моей карьере. В апреле 2003 г. я впервые занял должность директора в одной из компаний в Украине и благодаря работе в этой стране в течение стольких лет получил возможность расти и двигаться дальше.
— Сложно предвидеть свою карьеру на 20 лет вперед — необходимо двигаться шаг за шагом. Сейчас я перехожу на позицию директора компании Санофи и генерального менеджера подразделения Rx стран Персидского залива. Я буду работать в Дубае и отвечать за мини-зону из 6 стран: Кувейт, Катар, ОАЭ, Оман, Бахрейн и Йемен. Поэтому мне предстоит и дальше открывать для себя все новые и новые культуры.
— Я работаю в Санофи уже 15 лет. Свой профессиональный путь начинал в качестве медицинского представителя, чем очень горжусь. Затем работал на различных позициях в сфере маркетинга и продаж в таких направлениях: кардиология, сахарный диабет, генерические и безрецептурные препараты. Далее развивал свою карьеру в компании на управленческих позициях координатора глобальной базы и директора бизнес-подразделения безрецептурных и генерических препаратов в Тунисе. В 2010 г. занял должность генерального директора Санофи в Тунисе и Ливии. Поэтому у меня также есть некоторый опыт работы в сложных кризисных условиях и неспокойных странах. В 2012 г. я был назначен директором по оптимизации инструментов ведения бизнеса Интерконтинентального региона (страны Африки, Ближнего Востока, Евразии и Южной Азии) и работал в центральном офисе компании Санофи в Париже (Франция). У меня достаточно разнообразный опыт, который я постараюсь привнести в работу компании в Украине, конечно базируясь на том, что построил Жан-Поль и украинская команда.
— Очень многие задают мне этот вопрос. Хочу сказать, что сейчас в нашем мире сложно найти страну, которую можно было бы назвать «легкой» для развития бизнеса, везде есть свои особенности. Также, как я отмечал ранее, у меня есть опыт работы в странах с нестабильной экономическо-политической ситуацией. Я считаю, что такие сложные вызовы несут много новых возможностей. Главной причиной, которая мотивирует меня работать в Украине, — это высокопрофессиональная команда, которая достигает отличных результатов, несмотря на сложную ситуацию в стране. Мне будет очень интересно работать с такими людьми.
Кроме того, я считаю, что Украина обладает большим потенциалом для развития, в первую очередь благодаря своему размеру, количеству населения, уровню его образованности и ресурсам. Сейчас страна переживает сложные времена, но я думаю, что это только начало долгой успешной истории.
— Безусловно, в своей дальнейшей работе я буду опираться на тот фундамент, который заложил Жан-Поль и команда Санофи в Украине. Я не приветствую проведение изменений ради изменений. И поэтому основная задача для меня — продолжать вместе с партнерами работать для пациентов и двигаться в ранее выбранном направлении. У нас большие планы на будущее. Уже в ближайшее время ожидается выведение на рынок новых препаратов в таких терапевтических направлениях, как сахарный диабет и кардиология. Так, в ближайшее время мы выведем на рынок новый для Украины препарат инсулина — Тожео СолоСтар.
— Украина на глобальном уровне в Санофи является лидером в этом направлении. Таким образом, украинское подразделение компании демонстрирует передовые практики в направлении корпоративной социальной ответственности и я намерен продолжать двигаться в том же направлении, меня очень впечатляет то, что делает украинская команда Санофи.
В завершение интервью Ж.-П. Шоер пожелал всего наилучшего Г. Гранье. «Я очень рад, что именно Гием Гранье занимает эту позицию, — подчеркнул Ж.-П. Шоер. — Он именно тот человек, который должен занять эту позицию. Я желаю ему всевозможных успехов и удачи в работе. И, конечно же, я хотел бы поблагодарить всех тех людей, с которыми мне посчастливилось работать на протяжении 12 лет в Украине. К сожалению, я не могу поблагодарить каждого из них лично. Я очень благодарен врачам, медсестрам, фармацевтам и коллегам, с которыми работал все это время в Украине. То, чему они меня научили, очень важно и ценно для меня. Желаю им всего самого лучшего. Я, конечно, продолжу отслеживать информацию об Украине — стране, которую я считаю своей второй родиной. Украина навсегда останется в моем сердце. Именно благодаря людям, с которыми мне посчастливилось работать в Украине, я полюбил страну. Украина проходит сложный период, но я уверен, что страна выйдет из этого кризиса еще более сильной. Уверен, что именно благодаря украинцам лучшее для этой страны еще впереди».
фото Сергея Бека
Коментарі
Коментарі до цього матеріалу відсутні. Прокоментуйте першим