(КАК ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ОБМАНЫВАЮТ И МАНИПУЛИРУЮТ ВЛАДЕЛЬЦАМИ)
Андрей Тысленко (Москва) — консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления Экспертно-консультативного совета при председателе Государственной Думы РФ, эксперт правительства РФ по проблемам безопасности, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA, в настоящее время руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
Опыт работы:
Производственная сфера. Научно-производственное объединение космического приборостроения; должности: от инженера-технолога до первого заместителя директора по экономике и управлению.
Топливно-энергетический бизнес. Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском нефтеперерабатывающих заводах.
Фармация. Первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, получившая сертификат GMP ЕС.
Некоторые крупные проекты: оптимизация системы управления «Сибнефть», оптимизация маркетингового позиционирования ОАО «Лукойл», реорганизация системы управления Таллинскими морскими портами. Всего осуществлено более 70 крупных проектов в различных сферах бизнеса.
Автор книг:
- «Основы теории исследования сложных организационных систем», 2001 г., ВЗИС, Москва;
- «Бизнес-системы. Теория и практика», 2006 г., «Альфа-Пресс», Москва.
Готовится к изданию книга «Организационные структуры управления».
Программа данного семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров.
Важно! На семинаре будут даны приемы и инструменты управления, а также будут разобраны ситуации и даны решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара.
Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с топ-менеджментом для освобождения собственника от оперативного управления компанией.
Целевая аудитория — собственники бизнесов.
Место проведения: Киев, о месте проведения будет сообщено дополнительно.
Регламент проведения обучения: с 10:00 до 17:00.
Стоимость за 1 участника — 7200 грн. (без НДС).
В стоимость семинара включены обеды и кофе-паузы, технический и организационный сервис для обеспечения обучения, консультации в процессе обучения, методические материалы для самостоятельного изучения.
Информационный партнер и соорганизатор семинара — фармацевтическая ассоциация «LEGE ARTIS»
Тел./факс: +380 (44) 393-24-34, +38 (050) 381-85-67
Е-mail: [email protected]
| Программа семинара | |
|---|---|
| Оценка реального уровня управляемости и управления компанией | • точки и степень потери управляемости;
• диагностика и профилактика управления и управляемости компании; • способы выявления неявных ошибок управления; • организация управления компанией; • информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему это происходит, как выявить, предотвратить; • воровство в компании; • «персональный стиль управления» владельца — плюсы и минусы; • фитиль, на котором сидит каждый собственник. |
| Методы повышения управляемости и управления компанией | • как сделать компанию «прозрачной» для владельца;
• организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений; • баланс полномочий и ответственности менеджмента; • создание системы предупреждения сбоев в работе компании. |
| Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления | • организация взаимодействия и баланса интересов собственника и топ-менеджера;
• выявление персональных особенностей топ-менеджмента; • снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров); • нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров. |
| Организация взаимодействия собственника и топ-команды | • выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения;
• когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам; • разработка системы контроля и предупреждения ошибок; • мотивационная система менеджмента: как «заставить» менеджмент работать на владельца, как на себя; • з/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы; • контроль за собственным бизнесом изнутри и снаружи;• периоды и способы контроля бизнеса собственником; • точки четкого и жесткого контроля бизнеса. |
Коментарі
Коментарі до цього матеріалу відсутні. Прокоментуйте першим