3–4 июня 2011 г. Семинар «Способы защиты владельца бизнеса от топ-менеджмента»

25 Травня 2011 10:09 Поділитися

(КАК ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ОБМАНЫВАЮТ И МАНИПУЛИРУЮТ ВЛАДЕЛЬЦАМИ)

Андрей Тысленко (Москва) — консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления Экспертно-консультативного совета при председателе Государственной Думы РФ, эксперт правительства РФ по проблемам без­опасности, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA, в настоящее время руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Опыт работы:

Производственная сфера. Научно-производственное объединение космического приборостроения; должности: от инженера-технолога до первого заместителя директора по экономике и управлению.

Топливно-энергетический бизнес. Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском нефтеперерабатывающих заводах.

Фармация. Первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, получившая сертификат GMP ЕС.

Некоторые крупные проекты: оптимизация системы управления «Сибнефть», оптимизация маркетингового позиционирования ОАО «Лукойл», реорганизация системы управления Таллинскими морскими портами. Всего осуществлено более 70 крупных проектов в различных сферах бизнеса.

Автор книг:

  • «Основы теории исследования сложных организационных систем», 2001 г., ВЗИС, Москва;
  • «Бизнес-системы. Теория и практика», 2006 г., «Альфа-Пресс», Москва.

Готовится к изданию книга «Организационные структуры управления».

Программа данного семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров.

Важно! На семинаре будут даны приемы и инструменты управления, а также будут разобраны ситуации и даны решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара.

Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с топ-менеджментом для освобождения собственника от оперативного управления компанией.

Целевая аудитория — собственники бизнесов.

Место проведения: Киев, о месте проведения будет сообщено дополнительно.

Регламент проведения обучения: с 10:00 до 17:00.

Стоимость за 1 участника — 7200 грн. (без НДС).

В стоимость семинара включены обеды и кофе-паузы, технический и организационный сервис для обеспечения обучения, консультации в процессе обучения, методические материалы для самостоятельного изучения.

Информационный партнер и соорганизатор семинара — фармацевтическая ассоциация «LEGE ARTIS»

Тел./факс: +380 (44) 393-24-34, +38 (050) 381-85-67

Е-mail: aphlegeartis@gmail.com

Программа семинара
Оценка реального уровня управляемости и управления компанией • точки и степень потери управляемости;


• диагностика и профилактика управления и управляемости компании;

• способы выявления неявных ошибок управления;

• организация управления компанией;

• информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему это происходит, как выявить, предотвратить;

• воровство в компании;

• «персональный стиль управления» владельца — плюсы и минусы;

• фитиль, на котором сидит каждый собственник.

Методы повышения управляемости и управления компанией • как сделать компанию «прозрачной» для владельца;


• организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;

• баланс полномочий и ответственности менеджмента;

• создание системы предупреждения сбоев в работе компании.

Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления • организация взаимодействия и баланса интересов собственника и топ-менеджера;


• выявление персональных особенностей топ-менеджмента;

• снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);

• нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

Организация взаимодействия собственника и топ-команды • выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения;


• когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам;

• разработка системы контроля и предупреждения ошибок;

• мотивационная система менеджмента: как «заставить» менеджмент работать на владельца, как на себя;

• з/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы;

• контроль за собственным бизнесом изнутри и снаружи;• периоды и способы контроля бизнеса собственником;

• точки четкого и жесткого контроля бизнеса.

Коментарі

Коментарі до цього матеріалу відсутні. Прокоментуйте першим

Добавить свой

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*

Останні новини та статті