3–4 июня 2011 г. Семинар «Способы защиты владельца бизнеса от топ-менеджмента»

(КАК ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ОБМАНЫВАЮТ И МАНИПУЛИРУЮТ ВЛАДЕЛЬЦАМИ)

Андрей Тысленко (Москва) — консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления Экспертно-консультативного совета при председателе Государственной Думы РФ, эксперт правительства РФ по проблемам безопасности, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA, в настоящее время руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Опыт работы:

Производственная сфера. Научно-производственное объединение космического приборостроения; должности: от инженера-технолога до первого заместителя директора по экономике и управлению.

Топливно-энергетический бизнес. Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском нефтеперерабатывающих заводах.

Фармация. Первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, получившая сертификат GMP ЕС.

Некоторые крупные проекты: оптимизация системы управления «Сибнефть», оптимизация маркетингового позиционирования ОАО «Лукойл», реорганизация системы управления Таллинскими морскими портами. Всего осуществлено более 70 крупных проектов в различных сферах бизнеса.

Автор книг:

«Основы теории исследования сложных организационных систем», 2001 г., ВЗИС, Москва;
«Бизнес-системы. Теория и практика», 2006 г., «Альфа-Пресс», Москва.

Готовится к изданию книга «Организационные структуры управления».

Программа данного семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров.

Важно! На семинаре будут даны приемы и инструменты управления, а также будут разобраны ситуации и даны решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара.

Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с топ-менеджментом для освобождения собственника от оперативного управления компанией.

Целевая аудитория — собственники бизнесов.

Место проведения: Киев, о месте проведения будет сообщено дополнительно.

Регламент проведения обучения: с 10:00 до 17:00.

Стоимость за 1 участника — 7200 грн. (без НДС).

В стоимость семинара включены обеды и кофе-паузы, технический и организационный сервис для обеспечения обучения, консультации в процессе обучения, методические материалы для самостоятельного изучения.

Информационный партнер и соорганизатор семинара — фармацевтическая ассоциация «LEGE ARTIS»

Тел./факс: +380 (44) 393-24-34, +38 (050) 381-85-67

Е-mail: aphlegeartis@gmail.com

Программа семинара
Оценка реального уровня управляемости и управления компанией	• точки и степень потери управляемости; • диагностика и профилактика управления и управляемости компании; • способы выявления неявных ошибок управления; • организация управления компанией; • информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему это происходит, как выявить, предотвратить; • воровство в компании; • «персональный стиль управления» владельца — плюсы и минусы; • фитиль, на котором сидит каждый собственник.
Методы повышения управляемости и управления компанией	• как сделать компанию «прозрачной» для владельца; • организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений; • баланс полномочий и ответственности менеджмента; • создание системы предупреждения сбоев в работе компании.
Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления	• организация взаимодействия и баланса интересов собственника и топ-менеджера; • выявление персональных особенностей топ-менеджмента; • снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров); • нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
Организация взаимодействия собственника и топ-команды	• выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения; • когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам; • разработка системы контроля и предупреждения ошибок; • мотивационная система менеджмента: как «заставить» менеджмент работать на владельца, как на себя; • з/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы; • контроль за собственным бизнесом изнутри и снаружи;• периоды и способы контроля бизнеса собственником; • точки четкого и жесткого контроля бизнеса.