Любое рекламное сообщение, размещается ли оно в периодических печатных изданиях или на радио, телевидении и т.д., состоит из трех основных элементов — текста (содержания), графического изображения (аудиоряда, видеоряда) и рекламного девиза (слогана). Независимо от того, какой девиз вы придумываете, существует несколько правил составления слоганов, которые актуальны для всех видов рекламных сообщений.

Аптеку можно назвать зеркалом фармацевтического рынка, в котором отражаются все происходящие на нем процессы. Поэтому вопрос: «Как живешь, аптека?» интересен тем, что ответ на него подразумевает характеристику нынешнего состояния фармацевтического рынка в целом и в то же время включает в себя проблемы и нужды конкретной, отдельно взятой аптеки. О том, как обстоят дела в одном из самых известных аптечных учреждений столицы рассказывает заведующая аптекой № 1 Киевского АО «Фармация» Клавдия Евтушенко.

Нестабильность курса гривни, низкая покупательная способность населения, кризис неплатежей заставляют участников рынка изыскивать новые методы и приемы ведения бизнеса, чтобы деятельность предприятия оставалась экономически выгодной.
Примером своевременной адаптации к рыночным реалиям является антикризисная стратегия компании «Триграм Фармадент Инт.», основанная на гибкой ценовой политике, максимальной эффективности рекламной кампании и создании собственного производства…

Кризисные ситуации — характерный атрибут современной деловой жизни Украины.
Что такое антикризисный маркетинг, каких типов бывают кризисы, как их можно преодолеть и что нужно делать для того, чтобы предупредить кризисную ситуацию? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье «Антикризисный маркетинг».

Фармацевтическое производство (согласно Классификации видов экономической деятельности код 24.4), деятельность лечебных учреждений (85.11) и медицинская практика (85.12) включены в перечень приоритетных видов экономической деятельности на территории города Харькова. Для таких видов деятельности установлен специальный режим инвестирования, различные налоговые и таможенные льготы, в том числе по уплате НДС и налога на прибыль…

При существующей тенденции к сокращению рынка лекарственных средств фирмы-производители заинтересованы в сохранении объема продаж и снижении текущих затрат на содержание представительств.
Целесообразно ли компаниям в таких условиях объединять свои усилия, какую пользу это принесет и в каких формах может происходить?
Об этом рассказывает руководитель тренингового направления компании «Гранд Персонал» Станислав Рачиба.

В условиях послекризисного уменьшения объема фармацевтического рынка перед многими представительствами иностранных компаний встал вопрос реорганизации внешней службы, поскольку затраты на содержание «армии» медицинских представителей (medical representatives, в разговорной речи — medreps, «медрепы») не окупались в связи с сокращающимися объемами продаж. Кроме того, основной задачей медрепов на предшествующем кризису этапе развития отечественного фармацевтического рынка было продвижение новых лекарственных препаратов. В послекризисных условиях эта задача потеряла свою актуальность. Сейчас представительства компаний столкнулись с необходимостью жесткой экономии средств.

В предыдущем материале из цикла «Школа маркетинга «Еженедельника АПТЕКА» речь шла о том, что контроль за реализацией планов маркетинга должен стать обязательным аспектом работы фирмы (см. «Еженедельник АПТЕКА», № 40(211). Был описан один из 4 типов контроля маркетинговой деятельности — контроль ежегодных планов. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию описание «недостающей» тройки.

Борьба за сокращение расходов на здравоохранение во многих странах мира осуществляется различными методами, но все же основным является использование фармакоэкономических исследований при проведении оценки лекарственных препаратов в процессе их регистрации контролирующими органами. Самое сложное в этом процессе — соблюдение баланса между интересами национальной системы здравоохранения, стремящейся к максимальной экономии средств, с одной стороны, и интересами производителей лекарственных препаратов, желающих сохранить свою конкурентоспособность на мировом фармацевтическом рынке — с другой и с требованиями пациентов, желающих принимать высокоэффективные препараты — с третьей. Ущемление какой-либо из сторон может привести к конфликту

Возрастание конкуренции на мировом рынке биотехнологий и эскалация методов исследования в фармацевтической промышленности (в том числе по созданию программного обеспечения) вынуждает компании не только предлагать оборудование, реагенты, но и увеличивать долю сопутствующих услуг в общем объеме операций, чтобы сохранить норму прибыли в условиях, когда рынок близок к насыщению.