Войти в мировой рынок — это удача, а не угроза

Осталось совсем немного времени до сентября, когда начнет свою работу VI Национальный съезд фармацевтов Украины — форум, на котором будут обсуждаться самые наболевшие вопросы, существующие сейчас в отрасли. На протяжении нескольких месяцев «Еженедельник АПТЕКА» публикует материалы, посвященные проблемам, которые, по мнению наших собеседников, заслуживают самого пристального внимания. Мы успели встретиться с представителями фармацевтической науки и образования, с теоретиками и практиками отрасли. Их точки зрения во многом не совпадают, однако в одном вопросе солидарны все: сейчас съезд нужен — и более, чем когда-либо. Такого же мнения придерживается Вячеслав Виноградов, президент ОАО «Киевмедпрепарат», входящего в корпорацию «Артериум», которая в настоящее время является одним из крупнейших отечественных производителей лекарственных средств.

Вячеслав Виноградов

— Вячеслав Васильевич, в чем Вы видите практическую пользу такого мероприятия, как всеукраинский съезд фармацевтов?

— Такие мероприятия нам необходимы и имеют большую практическую пользу. Достаточно вспомнить предыдущий съезд, который, по сути, дал толчок для последующего развития отечественной фармации. Именно тогда был взят курс на приближение к европейским и мировым стандартам, внедрение норм надлежащей производственной, лабораторной и других практик. Тогда было осознано, что нам необходимы коренные изменения и реформы, причем делать это нужно как можно быстрее.

Сейчас наступил момент, когда определенный этап развития отрасли завершен, и нам всем следует подумать, как продвигаться дальше. О том, куда продвигаться — вопрос решен, однако от того, в какой форме будет происходить интеграция отечественной фармотрасли в мировое сообщество, — зависит очень многое. Одним из несомненных преимуществ таких масштабных мероприятий, как отраслевой съезд, является то, что он дает возможность собраться представителям самых разных сегментов фармрынка, а также встретиться с руководством не только отрасли, но и страны. Только за последний год в Украине очень многое изменилось, и нам, практикам, было бы очень важно услышать, какую позицию будет занимать государство по отношению к фарминдустрии и какова будет политика в области обеспечения населения лекарственными средствами.

— Какие пожелания Вы могли бы высказать по поводу формирования этой политики?

— Прежде всего, хотелось бы, чтобы правила «игры» на фармацевтическом рынке были стабильными. Можно адаптироваться к работе в любых условиях, если только они не изменяются быстрее, чем идет сам процесс адаптации. Другим важным моментом является понимание того, что снижение цены лекарственных препаратов за счет производителя не может не отразиться на качестве выпускаемой продукции. Известно, что около 70% себестоимости наших лекарств приходится на долю субстанции. Поэтому погоня за дешевизной может привести к тому, что отечественные производители будут экономить на субстанциях, закупая более дешевые. Кому будет нужно такое производство? Мы считаем, что украинские пациенты имеют право на качественное лечение эффективными и безопасными лекарственными средствами, совершенствуем свою работу в этом направлении и надеемся на понимание со стороны государства. Немало уже было сказано о поддержке отечественного производителя. Иногда это понимают как создание для нас неких «тепличных» условий и избавление от конкуренции. Мы вкладываем в это понятие другой смысл: определенная преференция со стороны государства при прочих равных условиях для всех. Отсутствие конкуренции — тормоз прогресса. Нужно всегда видеть, что делают другие компании и равняться на лидеров.

— Сейчас широко обсуждается вопрос о вступлении нашей страны в ВТО…

— Мы можем только предполагать и строить прогнозы, которые не подтверждены серьезной аналитикой. Насколько мне известно, подобных исследований в нашей стране пока никто не проводил. Непредсказуемость последствий вступления в ВТО вызывает определенные опасения, кроме того, до сих пор нет четкого алгоритма действий, механизма, который позволит наиболее успешно интегрироваться в мировое сообщество. Думаю, об этом также стоит серьезно поговорить на съезде.

— Вас не пугает перспектива GMP-зации всей отечественной фарминдустрии?

— Мы начали подготовку к этому достаточно давно. Думаю, что все украинские заводы, планирующие свою дальнейшую работу, готовы к внедрению GMP и многое сделали для этого. Сейчас уже никого не испугаешь тем, что какое-либо предприятие закроется и население страны останется без лекарств: любая рыночная ниша заполняется очень быстро, и это следует учитывать.

— Слияние фармацевтических компаний является одной из доминирующих тенденций развития мирового фармацевтического рынка. Создание корпорации «Артериум» стало одной из первых ласточек, знаменующих данную тенденцию в  Украине…

— Думаю, что мы станем свидетелями еще не одного объединения, слияния или поглощения. При этом не обязательно объединяться двум и более отечественным предприятиям, могут быть альянсы с зарубежными производителями. Опыт корпорации «Артериум» показал эффективность слияния: только за счет оптимизации внутренних ресурсов, политики сбыта, логистики и других процессов нам удалось значительно увеличить объем продаж по сравнению с тем, что был на момент объединения. Хочу подчеркнуть — это увеличение было достигнуто без привлечения дополнительных инвестиций. Существуют другие примеры удачных альянсов, в частности одного из российских заводов, который вошел в состав западноевропейской компании. Уже давно остались позади времена, когда существовали опасения: «Нас покупают, чтобы закрыть и оставить без работы!» Теперь важно, чтобы у кого-то возникло желание вложить средства в отечественное производство, а для этого необходимо доказать его жизнеспособность.

— От представителей фармацевтической науки мне неоднократно доводилось слышать, что сегодня именно производители могли бы взять на себя миссию поддержки исследований в области создания новых препаратов. Насколько готовы к этому отечественные фармпредприятия?

— Я с глубоким уважением отношусь к ученым и понимаю их позицию. Однако давайте будем реалистами. Создание принципиально новой молекулы стоит не один миллион долларов и требует десятка лет кропотливой работы. При этом никто не может дать гарантии того, что результат исследований будет положительным и созданное лекарственное средство будет хорошо продаваться и окупит инвестиции в него. На данном этапе мы не готовы к тому, чтобы идти на такой риск, да и, честно говоря, в принципе нет у нас таких денег. Приоритетной задачей сейчас является модернизация производства, приведение его в соответствие со стандартами GMP, закупка качественных субстанций, обеспечение достойной заработной платы персоналу. Представление о производителях, как неких «скупых рыцарях», сидящих на мешках с деньгами, совершенно не соответствует действительности. Надеюсь, что в будущем мы прийдем к модели, когда на предприятиях будут функционировать научно-исследовательские центры и мы сможем финансировать исследования в области создания новых препаратов, однако пока еще это время, к сожалению, не наступило.

— Если бы прямо сейчас Вы могли бы выступить с трибуны съезда перед коллегами, что бы Вы им сказали?

— Прежде всего, я пожелал бы всем нам дальнейшего успешного движения на пути развития производства и совершенствования качества. Не следует бояться перемен и реформ. Мы живем в динамичное время, которое предоставляет много возможностей, и ими нужно уметь воспользоваться. Одна из таких возможностей — стать частью мирового фармацевтического сообщества. Пора перестать видеть в этом угрозу и подумать о том, как нам всем жить в этом стремительно меняющемся мире…

Но это будет осенью. А сегодня, в преддверии выхода полутысячного выпуска вашего издания, — я хочу сердечно поздравить с наступающим юбилеем весь коллектив «Еженедельника АПТЕКА». Газеты, которую я читаю с самого первого номера и за истекшие 10 лет — не пропустил ни одного. И я в этом — не одинок! n

Виктория Матвеева,
фото Игоря Кривинского