Развитие и динамика состояния рынка промоций ЛС на телевидении напоминает жизнь обычного человека, здоровье которого может сильно изменяться во времени. Иногда за помощью следует обратиться к врачу, но, тем не менее, в подавляющем большинстве случаев здоровье человека зависит исключительно от него самого, от его умения принимать правильные решения. Например, зубную боль можно достаточно долго притуплять анальгетиками, но, в конце концов, все равно придется начать серьезное лечение. Причем, от того, насколько быстро человек осознает необходимость лечения, зависит, вырвут ему зуб или все-таки вылечат. В этой публикации мы подведем итоги рекламных кампаний ЛС на телевидении в апреле 2006 г. Сведения о рекламных бюджетах были любезно предоставлены компанией «GfK Ukraine». В анализе также были задействованы данные системы исследования рынка «Фармстандарт» компании «МОРИОН».

По данным компании «DSM Group», объем коммерческого рынка продаж ЛС в ценах закупки аптек в апреле 2006 г. составил 377 млн дол. США (с НДС), что превысило показатели аналогичного периода прошлого года на 13,6%.

По данным компании «IMS Health», объемы продаж препаратов на основных мировых рынках за май 2005 – апрель 2006 г. увеличились на 5% относительно мая 2004 – апреля 2005 г.

Апрель 2006 г. — еще одна страница в истории развития розничного фармацевтического рынка Украины. О чем так ненавязчиво пытается сказать конечный потребитель? Какова реакция на это операторов рынка? И где же находятся грани взаимопонимания между всеми сторонами процесса? В представленной публикации мы постараемся ответить на эти вопросы. При подготовке материала использовались данные аналитической системы исследования рынка «Фармстандарт» компании «МОРИОН».

Жесткая конкурентная борьба на отечественном фармацевтическом рынке обернулась необходимостью его структуризации. Очевидно, что выживать в такой среде удается лишь тем компаниям, которые способны своевременно принимать эффективные управленческие решения и претворять их в жизнь. Как следствие, динамичность участников рынка проходит красной нитью сквозь все его структурные элементы. При этом наличие стратегических преимуществ у одних­ операторов обусловливает выход других из игры, а постоянная потребность в формировании предложения, соответствующего спросу, и поиске более выгодного партнерства оборачивается заключением новых сделок. В результате таких перестановок сил и качественный, и количественный состав стран — поставщиков и получателей ГЛС постоянно трансформируется.

По данным «DSM Group», в феврале–марте 2006 г. объем импорта готовых лекарственных средств (ГЛС) в Россию в денежном выражении составил 525,5 и 713,6 млн дол. США соответственно в ценах таможенной стоимости, превысив показатели прошлого года на 80,5% (в феврале) и 81,1% (в марте).

По данным ежедневной аналитической газеты «RBCdaily», в Российской Федерации в будущем году могут измениться базовые правила работы уполномоченных фармкомпаний в программе Дополнительного лекарственного обеспечения и условия тендера по их отбору.

Сценарий развития локальных рынков аптечных продаж в значительной степени перекликается с экономическими показателями развития регионов, демографической ситуацией в них, развитостью инфраструктуры. Невзирая на это, путем формирования оптимального предложения в соответствии с потребностями населения в отдельных регио­нах некоторым компаниям удается достичь значительных успехов. В этой публикации мы поста­раемся приоткрыть занавес и разобраться, как именно изменился рынок аптечных продаж в разных регионах Украины по итогам I кв. 2006 г. и какие предпочтения появились у потребителей. При подготовке материала использованы данные системы исследования рынка «Фармстандарт» компании «МОРИОН».

В то время как темпы роста предложения и спроса уже перестали удивлять, внимание участников рынка приковано к процессу его структуризации. Этот механизм все набирает обороты, тогда как его качественные характеристики до сих пор остаются недостаточно изученными. Особенно это касается взаимодействия предложения и спроса, для которых крайне важна динамичная совместимость. При этом реаль­ный рыночный механизм — сложная организация жизнедеятельности миллионов людей, где любая неточность может привести к короткому замыканию. Ответственность за возгорание ляжет на плечи операторов рынка, но расплачиваться по счетам будут конечные потребители. Эта публикация посвящена исследованию технических параметров отечест­венного фармацевтического рынка в динамике за последние три года.

Выбирая каналы маркетинговых коммуникаций в процессе продвижения лекарственных средств (ЛС), каждая компания-производитель основывается на оценке эффективности и оптимальности этих каналов. Кроме этого, стремительные изменения фармацевтического рынка и обостренная конкурентная ситуация на нем вызывают необходимость изменять свои подходы к маркетингу. В полной мере о таких изменениях свидетельствует значительное усиление промоционной активности компаний-производителей, направленной на работу с врачами. Очевидно, что эффективность и оптимальность этого канала коммуникации также оправдывает себя.