Фармпроизводство Украины в макроэкономическом контексте

Операторы фармацевтического рынка Украины ежедневно решают сотни вопросов, связанных с их деятельностью. Производители лекарственных средств (ЛС) разрабатывают и внедряют стратегии расширения своей рыночной доли; дистрибьюторы ежедневно решают задачи сразу на трех фронтах: как договориться с производителем, удовлетворить розничного оператора и при этом не упустить из виду конкурента; розничные сети в меру своих сил и возможностей пытаются решить свои хозяйственные вопросы, уследить за быстро меняющимися решениями государственных мужей и при этом не забыть о потребителе. В этой круговерти вряд ли многие из них ежедневно задумываются о том, что фармрынок — это всего лишь один из винтиков в огромном механизме экономики Украины. А еще меньше интересуются положением дел в других сферах экономики. Однако сравнительный анализ макропоказателей фармацевтического рынка и других видов деятельности может дать интересную пищу для размышлений. В этой публикации мы попытаемся провести сравнительный анализ фармацевтического производства и некоторых других промышленных видов деятельности по основным макроэкономическим показателям. При подготовке публикации использованы данные информационно-аналитического агентства «Статинформконсалтинг».

? — Арбузы лучше, чем дыни?
— Лучше.
— А чем они лучше?
— Чем дыни…

Из анекдота

МЕТОДОЛОГИЯ

С 2001 г. согласно международным стандартам в официальной статистической отчетности Госкомстата Украины уже не существует такого понятия, как «промышленность» или «отрасль» в том значении, которое им было присуще ранее. Общесоюзный классификатор отраслей народного хозяйства, действующий еще со времен СССР, был заменен на Классификатор видов экономической деятельности (КВЭД) — за его основу принят Европейский классификатор NACE, который был адаптирован на международном уровне. Начиная с этого периода каждое предприятие отчитывается по своему основному зарегистрированному виду деятельности в соответствии с новым национальным классификатором. Структура КВЭД является ступенчатой, где каждый вид деятельности входит в определенную группу, а те, в свою очередь, включены в подсекции и секции. Так, к примеру, «Фармацевтическое производство» — группа (код КВЭД 24.4), в которую входят «Производство основных фармацевтических продуктов» (код КВЭД 24.41) и «Производство фармацевтических препаратов» (код КВЭД 24.42). Группа «Фармацевтическое производство», в свою очередь, относится к подсекции DG «Химическое производство» секции D «Обрабатывающая промышленность».

Для сравнения с фармацевтическим производством были выбраны 4 вида деятельности, работающие в основном на потребительский рынок, и одно из направлений химической промышленности. Полный перечень выглядит так:

  • фармацевтическое производство;
  • производство базовой химической продукции (включает производство основных неорганических веществ, красителей, первичных пластмасс и химических удобрений);
  • производство молочных продуктов;
  • производство напитков (включает производство слабоалкогольных и безалкогольных напитков, а также ликероводочную промышленность);
  • производство одежды из текстиля;
  • промышленная переработка овощей и  фруктов (включает производство соков и  плодово-овощных консервов).

В отчетности Госкомстата существует разделение всех субъектов хозяйствования на два типа: предприятия основного круга, а также малые и подсобные предприятия. Согласно Хозяйственному кодексу Украины малые предприятия — это те, у которых численность персонала за отчетный период не превысила 50 чел., а валовой доход не превысил 500 тыс. евро. Остальные предприятия (средние и большие) относятся к основному кругу. У малых и подсобных предприятий есть одна особенность — высокая степень ротации, что может негативно повлиять на результаты исследования. В этом анализе, чтобы не вносить дополнительную погрешность, использовались показатели только предприятий основного круга.

В исследовании для отображения процента прироста определенного показателя использовали так называемый CAGR (Compound Annual Growth Rate — совокупный среднегодовой темп роста). CAGR рассчитывается путем вычисления N-1-го корня из совокупного процентного темпа роста, где N — количество лет в рассматриваемый период, то есть CAGR = ((Значение показателя в последний год периода/Значение показателя в первый год периода)1/(N-1) — 1) · 100. По сути, CAGR отображает, насколько в среднем за год повышался или снижался тот или иной показатель на протяжении определенного количества лет.

КТО ЕСТЬ КТО

Естественно, сравнивать виды деятельности по количественным показателям не совсем правильно хотя бы в силу того, что у исследуемых предприятий по данным направлениям разные производственные мощности и структура спроса на их продукцию, существенно отличаются как общее количество предприятий, так и основные финансовые показатели видов деятельности.

Тем не менее, для того чтобы понять, кто есть кто в рамках исследуемых видов деятельности, необходимо иметь представление о финансовых результатах и экономических ресурсах компаний, которые к ним принадлежат.

Так, в сфере производства напитков в 2005 г. функционировало 393 предприятия, в молочной промышленности — 373, производстве одежды из текстиля — 372, фармацевтическом производстве — 87 предприятий (таблица).

Таблица

Основные показатели исследуемых видов деятельности в 2005 г.

Вид деятельности Количество предприятий Доход от реализации продукции, млн грн. Остаточная стоимость ОС, млн грн. Валовые капитальные инвестиции, млн грн. Количество убыточных предприятий Штатная численность персонала, чел. Фонд оплаты труда, млн грн.
Фармацевтическое производство 87 3 085,8 1 031,5 340,8 18 18 153 260,6
Производство базовой химической продукции 86 14783,2 7743,5 1802,0 41 81 498 1114,5
Производство молочных продуктов 373 15673,5 2542,2 970,5 169 79 387 688,2
Производство напитков 393 22354,3 5351,8 1438,1 146 68 606 850,7
Производство одежды из текстиля 372 1847,1 759,5 157,1 174 75 645 495,3
Промышленная переработка овощей и фруктов 136 3741,2 940,7 486,9 55 17 945 148,4

По итогам 2005 г. суммарный объем выручки от реализации в фармацевтической индустрии составил 3,1 млрд грн. Максимальным среди исследуемых сфер деятельности этот показатель оказался у предприятий по производству напитков — более 22 млрд грн.

Обращает внимание тот факт, что в фармацевтической отрасли наименьший процент убыточных предприятий — 20%, тогда как во всех остальных отраслях, кроме производства напитков, этот показатель превышает 40%.

Остаточная стоимость основных средств (ОС) предприятий фармацевтической отрасли в 2005 г. превысила 1 млрд грн., а наиболее фондоемкими видами деятельности оказались производство базовой химической продукции (7,7 млрд грн.) и напитков (5,4 млрд грн.).

Наибольшая штатная численность персонала среди исследуемых сфер деятельности также работает на производстве базовой химпродукции (81,5 тыс. чел.). Примечательно, что количество персонала, занятого в производстве напитков, оказалось не только меньше, чем в производстве базовой химпродукции, но и в производстве молочных продуктов и одежды из текстиля, что совместно с предыдущими показателями свидетельствует либо о высоком уровне автоматизации производства, либо о высокой степени загруженности производственных линий. На производстве ЛС в Украине задействовано не так много людей: всего чуть более 18 тыс. чел.

В 2005 г. показатель валовых капитальных инвестиций (КИ) в фармацевтическое производство был зафиксирован на отметке в 340 млн грн., в то время как для производителей базовой химпродукции — 1,8 млрд грн., напитков — 1,4 млрд грн.


В фармацевтической отрасли зафиксирован наименьший процент убыточных предприятий среди исследуемых видов деятельности


Таким образом, большинство максимальных экономических показателей среди исследуемых видов деятельности зафиксированы относительно «Производства базовой химпродукции» и «Производства напитков». К первому из них принадлежит достаточно много заводов-гигантов, ко второму — большое количество средних и больших предприятий.

Так что же лучше: «арбузы» или «дыни»? И чем одни лучше других? Если попытаться ответить на этот вопрос лишь на основании приведенных данных, то получится точно как в анекдоте: лучше потому, что лучше. Но на самом деле реальная сравнительная оценка деятельности может базироваться лишь на качественных показателях, таких как фондоотдача, производительность труда и другие.

ОСНОВНЫЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Что можно сказать, исходя из объемов валового дохода (выручки от реализации) той или иной сферы экономики? Только то, что одна из них больше другой. А вот сравнивая динамику прироста валового дохода можно уже судить о том, предприятия каких видов деятельности лучше развиваются. По результатам последних 5 лет среднегодовой прирост (CAGR) выручки от реализации в фармацевтическом производстве был одним из наименьших среди исследуемых видов деятельности — 16,2% (рис. 1). Наибольший среднегодовой прирост дохода продемонстрировали предприятия, занимающиеся переработкой овощей и фруктов — 39,8%, за пять лет объем их суммарной выручки увеличился почти в 4 раза. Вот это уже первые предпосылки к тому, чтобы делать какие-то сравнения. Кто-то лучше развивался, расширялся, быстрее осваивал рынок, был более ловким и организованным.

Динамика суммарного объема выручки от реализации продукции по                                     исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг. с указанием CAGR

Рис. 1. Динамика суммарного объема выручки от реализации продукции по  исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг. с указанием CAGR


При том, что прирост валового дохода у производителей ЛС был невысоким, им приходится выделять значительные средства на поддержку ОС


Помимо результатов деятельности, есть еще ресурсная база, на основе которой эти результаты достигаются. Одним из главных ресурсов являются ОС, или производственные мощности предприятий. Среднегодовая стоимость ОС в фармацевтической отрасли повышалась достаточно высокими темпами — 15,7%, выше был только CAGR для производителей напитков — 18,9% (рис. 2). То есть при том, что прирост валового дохода у производителей ЛС был относительно невысоким, им приходится значительные средства выделять на поддержку ОС. Попытаемся разобраться, как это повлияло на качественные показатели фарминдустрии, связанные с использованием ОС.

Динамика суммарной остаточной                                     стоимости ОС по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг. с указанием CAGR

Рис. 2. Динамика суммарной остаточной стоимости ОС по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг. с указанием CAGR

Остаточная стоимость ОС на одно фармпредприятие в Украине по итогам 2005 г. составила 11,9 млн грн., практически не изменившись по сравнению с 2004 г. (рис. 3). Тем не менее, при таком валовом доходе и стоимости ОС показатель фондоотдачи предприятий фармацевтического производства в 2005 г. оказался достаточно невысок — 3 млн грн. дохода на 1 млн стоимости ОС (впрочем, превышая показатель предприятий, выпускающих базовую химпродукцию и одежду из текстиля; рис. 4).

Количество предприятий,                                     суммарная остаточная стоимость ОС и средняя                                     величина ОС на одно предприятие по исследуемым                                     видам деятельности в Украине в 2005 г., размер шара                                     определяется показателем ОС/количество                                     предприятий (млн грн.)

Рис. 3. Количество предприятий, суммарная остаточная стоимость ОС и средняя величина ОС на одно предприятие по исследуемым видам деятельности в Украине в 2005 г., размер шара определяется показателем ОС/количество предприятий (млн грн.)

Суммарная выручка от реализации,                                     суммарная остаточная стоимость ОС и фондоотдача                                     по исследуемым видам деятельности в Украине в 2005                                     г., размер шара определяется показателем                                     фондоотдачи (млн грн. дохода на 1 млн ОС).

Рис. 4. Суммарная выручка от реализации, суммарная остаточная стоимость ОС и фондоотдача по исследуемым видам деятельности в Украине в 2005 г., размер шара определяется показателем фондоотдачи (млн грн. дохода на 1 млн ОС).

Фондоотдача характеризует степень интенсификации производства и его эффективность. На основе приведенных данных можно сделать вывод, что в фармацевтическом производстве каждая вложенная в ОС гривна приносит отдачи меньше, чем в ряде других исследуемых отраслей (так, показатели фондоотдачи в молочной промышленности и производстве напитков превышают аналогичный показатель по фарминдустрии в 2,5 и 1,8 раза соответственно). Скорее всего, это связано с недогруженностью мощностей фармпредприятий (например, спрос на производимую этими мощностями продукцию оказался меньше ожидаемого), и не в последнюю очередь обусловлено особенностями процесса производства ЛС, который отличается высокой наукоемкостью и требует от компаний значительных самоинвестиций. В любом случае, в плане повышения эффективности использования производственных мощностей фарминдустрии есть к чему стремиться.

Следует отметить, что в «Фармацевтическом производстве» CAGR фондоотдачи практически отсутствует, в то время как во всех остальных видах деятельности, кроме «Производства напитков», этот показатель стабильно повышается (рис. 5). Тем не менее уже в 2005 г. фармпроизводителям удалось повысить показатель фондоотдачи на 21,2% относительно 2004 г.

Динамика показателя фондоотдачи (млн грн. выручки на 1 млн грн. ОС)                                     по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг. с указанием CAGR

Рис. 5. Динамика показателя фондоотдачи (млн грн. выручки на 1 млн грн. ОС) по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг. с указанием CAGR

На фондоотдачу влияют два фактора: валовой доход и стоимость ОС. Для того чтобы показатель фондоотдачи повышался, необходимо, чтобы валовой доход увеличивался более высокими темпами, чем стоимость ОС. Конечно, можно пойти и другим путем — снижать стоимость ОС за счет амортизации быстрее, чем снижается валовой доход, но этот путь не для настоящих героев. Рачительный хозяин должен следить за тем, чтобы его ресурсная база как минимум не уменьшалась, а лучше — чтобы росла, умножалась и приносила соответствующие результаты.

Повышение стоимости производственных мощностей происходит за счет КИ. В 2005 г. на одно предприятие, занимающееся производством ЛС, в среднем приходилось 3,9 млн грн. КИ: по этому показателю фарминдустрия среди исследуемых видов деятельности уступает лишь «Производству базовой химпродукции» (рис. 6).

Количество предприятий,                                     суммарные валовые КИ и средняя величина КИ на                                     одно предприятие (КИ/количество предприятий) по                                     исследуемым видам деятельности в Украине                                     в 2005 г., размер шара определяется                                     показателем КИ/количество предприятий (млн грн.).

Рис. 6. Количество предприятий, суммарные валовые КИ и средняя величина КИ на одно предприятие (КИ/количество предприятий) по исследуемым видам деятельности в Украине в 2005 г., размер шара определяется показателем КИ/количество предприятий (млн грн.).

В то же время, от фармзаводов ненамного отстали предприятия, занимающиеся производством напитков и переработкой овощей и фруктов: 3,7 и 3,6 млн грн. КИ на одно предприятие соответственно. Совсем небольшой объем КИ по сравнению с остальными видами деятельности отмечали в сфере производства одежды из текстиля — 400 тыс. грн. на одно предприятие.

Для «Фармацевтического производства» при стабильно высоких объемах КИ их среднегодовой прирост составил 22,9%. Если по объему КИ среди исследуемых сфер деятельности нет равных химическим заводам, то по темпам прироста оных всех опережают предприятия, занимающиеся переработкой овощей и фруктов — 74,5% среднегодового прироста КИ в расчете на одно предприятие. Достаточно высок показатель CAGR и для молочной промышленности — 44,6%. Самый низкий CAGR зафиксирован для предприятий, производящих напитки — 19,6% (рис. 7).

Динамика средней величины КИ на одно предприятие                                     (КИ/количество предприятий) по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

Рис. 7. Динамика средней величины КИ на одно предприятие (КИ/количество предприятий) по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

Какие выводы можно сделать из приведенных данных? Казалось, «арбузы» однозначно лучше, но такие виды деятельности, как «Производство молочной продукции» и «Промышленная переработка овощей и фруктов» наращивают свои промышленные мощности по мере того, как увеличивается их выручка от реализации продукции. То есть отвечают инвестициями на возрастающие потребности рынка.

В фармацевтической индустрии ситуация иная: предприятия вкладывают достаточно большие средства в ОС независимо от уровня прироста дохода. В 2001 г. средние КИ на одно предприятие в фармотрасли превышали аналогичный показатель по предприятиям, занимающимся переработкой овощей, в 4,5 раза. В 2005 г. этот показатель в обоих видах деятельности был почти одинаков. При этом валовой доход фармацевтических заводов в 2001 г. был выше такового предприятий по переработке овощей в 1,7 раза. В 2005 г. они поменялись местами: теперь валовой доход отрасли переработки овощей превышает таковой по фармацевтическому производству в 1,2 раза. Похожую ситуацию можно наблюдать и в сравнении с молочной отраслью, только в иных масштабах и в иных соотношениях, но тенденции одинаковы.

Таким образом, основным мотивом фарминдустрии в инвестировании является не возрастающая потребность, а нечто иное. Работа на перспективу, развитие и модернизацию? Несомненно! — Особенно с учетом того, что приближается срок перехода отрасли на международные стандарты GMP.


В фармацевтическом производстве отмечается стабильный прирост КИ — происходит обновление производственной базы


Привлечение КИ является, по сути, обновлением ОС. Соотношение валовых КИ и стоимости ОС и отображает уровень обновления производственных мощностей. Максимальным в 2005 г. этот показатель оказался у предприятий по переработке овощей и фруктов: 518 тыс. грн. КИ на 1 млн грн. стоимости ОС (рис. 8). То есть, в 2005 г. этот вид деятельности обновил свои производственные мощности более чем на 50%. Для «Фармацевтического производства» в 2005 г. этот показатель составил 33%, молочной промышленности — 38%. Однако, как уже отмечалось ранее, для «Производства молочных продуктов» и «Промышленной переработки овощей и фруктов» 2005 г. был пиковым в отношении величины КИ.

Суммарная остаточная стоимость                                     ОС, суммарные валовые КИ и показатель обновления                                     ОС по исследуемым видам деятельности в Украине в                                     2005 г., размер шара определяется уровнем                                     обновления ОС (тыс. грн. КИ на 1 млн грн. ОС).

Рис. 8. Суммарная остаточная стоимость ОС, суммарные валовые КИ и показатель обновления ОС по исследуемым видам деятельности в Украине в 2005 г., размер шара определяется уровнем обновления ОС (тыс. грн. КИ на 1 млн грн. ОС).

Если же посмотреть на динамику, то ситуация будет выглядеть несколько иначе. В молочной промышленности и фармпроизводстве ОС обновлялись ежегодно на 20–30%, тогда как в «Промышленной переработке овощей и фруктов» этот показатель идет по нарастающей: с каждым годом процент обновления все выше и выше (рис. 9). Очевидно, что причины, побуждающие к КИ, в разных сферах деятельности отличаются. При этом для таких наукоемких отраслей, как фармацевтическое производство, необходимо стабильное обновление ОС.

Динамика уровня обновления                                     ОС по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

Рис. 9. Динамика уровня обновления ОС по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

Другой немаловажный показатель, характеризующий деятельность отрасли — штатная численность персонала. Общеизвестно, что «кадры решают все». Так, наибольшее количество сотрудников работает на предприятиях, производящих базовую химпродукцию: по результатам 2005 г. в среднем 948 чел. на одно предприятие (рис. 10). Для «Фармацевтического производства» этот показатель составил 209 чел.

Суммарная штатная численность                                     персонала, количество предприятий и численность                                     персонала на 1 предприятие по исследуемым видам                                     деятельности в Украине в 2005 г., размер шара                                     определяется показателем средней численности                                     (чел.).

Рис. 10. Суммарная штатная численность персонала, количество предприятий и численность персонала на 1 предприятие по исследуемым видам деятельности в Украине в 2005 г., размер шара определяется показателем средней численности (чел.).

Однако динамика свидетельствует, что количество работников фарминдустрии и производства химпродукции постоянно уменьшается, тогда как во всех остальных исследуемых отраслях — увеличивается (рис. 11). Наибольший среднегодовой прирост штатной численности персонала зафиксирован в молочной промышленности — 9,8%, далее следует промышленная переработка овощей и фруктов — 5,4%.

Динамика средней численности штатного                                     персонала на 1 предприятие по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

Рис. 11. Динамика средней численности штатного персонала на 1 предприятие по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

Необходимо учитывать, что сегодня — в эпоху постиндустриального производства — кадровая политика предприятий требует основательных реформ и, в первую очередь, укрепления эшелона менеджмента. В фарминдустрии, где изначально потребность в квалифицированных кадрах высока, уменьшение штатной численности, по-видимому, происходит за счет сокращения количества обслуживающего персонала в ходе модернизации и автоматизации производственного процесса.

Для чего предприятие нанимает работников? Для того чтобы они приносили этому предприятию прибыль, тратя свои силы и время на производство продукции (работ, услуг). Отношение выручки от реализации продукции к количеству затраченного рабочего времени называется производительностью труда. К сожалению, мы не владеем информацией о затраченном рабочем времени по исследуемым видам деятельности, однако можем рассчитать, сколько валового дохода приходится на одного штатного сотрудника, назовем этот показатель «трудоотдача». Оказывается, что для фармацевтического производства этот показатель оказался одним из наименьших среди исследуемых видов экономической деятельности.

В среднем на одного сотрудника, занятого в фармацевтическом производстве, в 2005 г. приходилось 170 тыс. грн. валового дохода, тогда как аналогичный показатель, например, в производстве напитков составлял 326 тыс. грн. (рис. 12). Если же исследовать динамику показателя «трудоотдачи», то темпы его прироста на уровне 48,1% зафиксированы относительно предприятий по переработке овощей и фруктов, производства базовой химпродукции — 25,7%, а у фармпроизводителей этот показатель составил 15,1% (рис. 13).

Суммарная штатная численность                                     персонала, суммарный валовой доход и средняя                                     «трудоотдача» по исследуемым видам деятельности                                     в Украине в 2005 г., размер шара определяется                                     показателем «трудоотдача» (тыс. грн. на 1 чел.).

Рис. 12. Суммарная штатная численность персонала, суммарный валовой доход и средняя «трудоотдача» по исследуемым видам деятельности в Украине в 2005 г., размер шара определяется показателем «трудоотдача» (тыс. грн. на 1 чел.).

Динамика трудоотдачи                                     по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

Рис. 13. Динамика трудоотдачи по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

Чем объяснить, что сотрудник, занятый в фармацевтическом производстве, приносит своему предприятию фактически наименьший доход среди исследуемых сфер экономики, а его трудоотдача увеличивается медленнее, чем в остальных исследуемых отраслях? Чтобы приблизиться к ответу на этот вопрос, сравним приведенные данные с фондом оплаты труда в пересчете на одного сотрудника.

Оказывается, что работник, задействованный в фарминдустрии в течение 2005 г., получил самое большое денежное вознаграждение по сравнению с другими видами деятельности — 14,4 тыс. грн. (рис. 14). Второй по величине показатель зафиксирован в производстве базовой химпродукции — 13,7 тыс. грн., меньше всего заработок был у сотрудника предприятий по производству одежды из текстиля — 6,5 тыс. грн.

Суммарная штатная численность                                     персонала, суммарный фонд оплаты труда,                                     показатель соотношения фонда оплаты труда                                     и средней численности персонала по                                     исследуемым видам деятельности в Украине в                                     2005 г., размер шара определяется средним                                     показателем фонда оплаты труда на 1 сотрудника                                     в год (тыс. грн.)

Рис. 14. Суммарная штатная численность персонала, суммарный фонд оплаты труда, показатель соотношения фонда оплаты труда и средней численности персонала по исследуемым видам деятельности в Украине в 2005 г., размер шара определяется средним показателем фонда оплаты труда на 1 сотрудника в год (тыс. грн.)


Среди исследуемых сфер экономики самый высокий уровень материальной мотивации персонала зафиксирован в  фармацевтическом производстве


Высокая оплата работы персонала в фармпроизводстве в очередной раз подтверждает занятость в этой сфере большого количества высококвалифицированного персонала, сотрудников с высшим образованием, научными степенями и пр. В этом — свидетельство того, что на украинских фармацевтических предприятиях уделяют значительное внимание не только подбору квалифицированного персонала, но и вопросам надлежащей материальной мотивации своих сотрудников.

Позволим себе предположить, что повышение их трудоотдачи — вопрос времени, который напрямую связан с обновлением ОС, повышением фондоотдачи, улучшением планирования производства и качества маркетинга.

Показатели динамики уровня оплаты труда свидетельствуют о том, что на протяжении последних пяти лет заработная плата сотрудников фармпредприятия была всегда выше, чем у работников других исследуемых видов деятельности (рис. 15). При этом доход сотрудников предприятий почти всех рассматриваемых видов деятельности, за исключением производства напитков, увеличивается более быстрыми темпами, чем в фарминдустрии: CAGR заработной платы на одного сотрудника в сфере промышленной переработки овощей и фруктов составил 37,3%, производства базовой химпродукции — 28,8%, фармацевтического производства — 20,2% (что не удивительно с учетом высокого базового уровня оплаты труда в фармотрасли).

Динамика среднего фонда оплаты труда в расчете                                     на 1 штатного сотрудника (фонд оплаты труда/численность персонала) по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

Рис. 15. Динамика среднего фонда оплаты труда в расчете на 1 штатного сотрудника (фонд оплаты труда/численность персонала) по исследуемым видам деятельности в Украине в 2001–2005 гг., с указанием CAGR

P.S.

Конечной целью данной публикации не является определение того, какой из исследуемых видов деятельности лучше, а какой хуже. «Арбузы» ничем не лучше, чем «дыни», каждый имеет своего потребителя, каждый должен заниматься своим делом. Однако у всех отраслей есть свои специфические особенности, достоинства и недостатки, сравнение которых в данном случае имеет не столько прикладной, сколько умозрительный характер. Например, если производитель напитков поставит себе цель экспортировать как можно больше своей продукции, то понятно, что у него с решением этой задачи будет гораздо меньше проблем, чем у производителя лекарственных средств.

Фармацевтическую отрасль отличают высокая наукоемкость, повышенная потребность в высококвалифицированных кадрах, инвестициях и модернизации, совершенно отличный от других отраслей жесткий регуляторный режим и острая конкуренция на внешних рынках, многое-многое другое — все это делает ее сравнение с другими сферами деятельности типа производства одежды из текстиля более чем условным!

Но есть некие общие основополагающие законы и принципы развития того или иного вида деятельности. И задачей этого исследования было сравнение тенденций развития фармацевтической отрасли с другими производственными направлениями экономики Украины, каждое из которых является сложным механизмом, который обеспечивает большой товарооборот и налоговые отчисления.

Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что дальнейшее развитие фармацевтического производства в Украине требует комплексного подхода к решению ряда важных задач, направленных на рационализацию использования ресурсов (как кадрового потенциала, так и производственных мощностей), улучшение показателей фондоотдачи, обновления ОС, валового дохода на одного штатного сотрудника и т.д.

Очевидно также, что отечественные фармацевтические производители уже сделали многое в этом направлении и не остановятся на полпути. Значит, можно предположить, что фармацевтическая промышленность Украины находится если не на переломном этапе, то, во всяком случае, на пороге больших перемен. А нам остается надеяться на то, что эти перемены будут происходить под знаком повышения инвестиционной привлекательности отрасли, а значит — максимально полной реализации ее поистине огромного потенциала! n

Игорь Хмилевский, Марина Сидоренко

Данные системы «Фармстандарт» смотрите на сайте www.pharmstandart.com.ua.

По всем вопросам относительно cистемы исследования рынка «Фармстандарт» обращаться
по тел.: (044) 585-97-10 или e-mail:?[email protected]

Бажаєте завжди бути в курсі останніх новин фармацевтичної галузі?
Тоді підписуйтесь на «Щотижневик АПТЕКА» в соціальних мережах!

Коментарі

Коментарі до цього матеріалу відсутні. Прокоментуйте першим

Добавить свой

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*